グーグル人事で活躍されたピョートルさんと、ヤフー大学学長の伊藤羊一さんの講演会がありました。6月18日、仙台のenspaceにて。
メモを必死に書き留めた3時間でした。
それを、タイピングしつつ、当時思ったことや、関連情報を調べたことを附した石井メモを作りました。ブログに載せておきます。
（ピョートルさん、伊藤さん、主催者さん、もしまずければ、すぐに修正・削除しますので、ご指摘ください。）
なお、文中の（★〜〜〜）というのは、石井の心の声だったり、のちの調べものだったりで、現地で話されたこととは違いますので明記してきます。）
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ピョートルさんの講演から、メモしたこと（正確でなく、石井の理解・再言語化が入ったもの）
◎日本人は、好奇心が世界で一番低い
◎スウェーデンの65歳と日本の20歳が同じ好奇心レベルである。
（★ https://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2016/02/20-12_1.php ）
◎Are you ready to get fired
https://bizzine.jp/article/detail/2583
◎未来は予測できないが
未来は発明できる。
デンス・ガボ
（★アランケイじゃないんだ？）
◎氷の収穫産業の話。
氷の切り出し、どんどん効率化、輸送も良くなる。
しかし、隣に氷工場ができる。取って変わられる。
（氷収穫の業界が終わる）
そして、どんどん良くなる。
しかし、その隣に、冷蔵庫工場ができる。
取って代わられる。
（氷工場、という業界が終わる。）
◎エアビー＞ハイアット
市場価値、4倍。
エアビーは、従業員は圧倒的に少ない。
テクノロジーを活用している、
膨大なコミュニティーを持っている。
◎ユニコーン
10億ドルに育つスタートアップ
233社。半分が米国、次いで、中国、インド。
日本には、2社、二位メルカリ。しかしIPOする。
一位、Preferred Networks
（★ https://www.preferred-networks.jp/ja/company ）
（★ http://www.todaishimbun.org/pfn-nishikawa20160724/ 東大新聞）
（★日経のNEXTユニコーン調査
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO23487810U7A111C1EA8000）
◎10億ドル規模に育つスタートアップ
・一見愚かなアイデア
・新しい行動パターンを作る
・まずマネタイズしない
・競争が厳しい飽和市場にも参入
・経験がない創立者
（写真）
◎2050
ピョートルの思い：誰でも自己実現できる世界
◎テクノロジーを通じて、
人間にしかできないことを、直感のことを、していく。
◎new work rules
=＝work 1.0==
環境：どこで？いつ？
行動：何を？
（勤勉さ）（服従）
＜＜生産経済＞＞
＝＝work2.0＝＝
能力：どういう風に？
態度：どういう風に？
（服従）（知能）
＜＜ナレージエコノミー＞＞
＝＝work3.0＝＝
信念：なんで？
価値観：なんで？
ID：誰が？
目的：誰のため？
（率先）（創造性）（情熱）
＜＜クリエイティブエコノミー＞＞
（★写真は、これを下から順に書いたピラミッドで表示。文字は説明順）
◎Learn×Un-Learn
・新しいやり方を素早く学習する
・学びほぐす（時代遅れのやり方を忘れる）
◎happiness＝give×take
give：何をもたらしたいか
take：何を得たいか
（★この図式、いいなぁ。
事業というのは、儲けが先じゃない。社会に価値提供をするためを考えて、その結果、順当な収益がついてくる。
それを、この図のようにg×t、と
すっきりいうのは、いいなぁ。）
近刊：Google流 疲れない働き方
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伊藤羊一さんの講演
（石井の解釈や再言語化が入っているメモ）
三足のわらじ
・ヤフーの学長
・グロービス 客員教授
・ウェイウェイ 社長
◎リーダーの仕事は意思決定すること。
◎では何に従って意思決定するのか？
「信念」
（大事にしている思い）
◎Lead the self
（自分をリードしろ）
↓
◎働き方は大きく変化した
・リモートワーク（場）
・パラレルワーク（仕事）
・コラボワーク（人）
得たものに、自由がある。
そして、自分を得た。
◎「信念」
↓
Will（志し）
解き放たれた
◎（★阻害要因的なタイトル）
・会社の雰囲気
・仕事内容
・上司
・【自分が感じる壁】
（★、これだけは、自分のことだ、的な）
近刊：一分で話せ
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お二人のパネルトークセッション
（石井の記憶、再言語化がなされているメモ）
（★発言者は、メモしておらず。
主にピョートルさん6、伊藤さん3、司会の方1、ぐらい）
（★伊藤さんは、すごく自由。登壇中に番じゃない時に、講演者をいれてセルフィ―を撮る。自分の講演の最後、演台から30秒消えて、ユニフォームに着替えてくる。）
◎やってみたくないこともやってみる
◎自分の信念が無視されているときに・・・（★このあと、メモできず。）
◎ピョートルさん信念
・貢献
・インパクト
・成長
人のサポートしながら、自分も成長する
◎狂ったように何かをやる、というのが大事
◎人は変われる
◎willとmustを同居させていく
◎日記を書くことが大事
今日一番印象的だったことを、一行だけ。
◎ポーランド、子どもの頃、共産から資本主義へ。
◎ピョートル TED ”死について”
（★TEDｘHongKong：
Story behind death
Piotr Grzywacz
https://www.youtube.com/watch?v=lvJRF8qQNh8
英語字幕はあるので後で聞きつつ読もう）
◎成長しないと、大きい波が来ると
生き残れない
◎挫折は大事
◎建設的に、自己開示せよ
↓
自己表現できる
◎価値観の戦い
ケンカするんじゃなく
セイカ出してく
◎プロノイア・グループ、未来創造
（★ http://www.pronoiagroup.com/jp.html）
◎年齢じゃなく、変化に対する意識を。
◎人材ピラミッド、
一番下はゆでがえる。
一番上は、アルケミスト。
（例、ネルソンマンデラ）
◎変革型リーダーをパートナーに。
気付いた層に呼んでもらう。
（★読んでもらう？）
◎リーダーシップの土台
・同情
・共感
・思いやり
◎日本は保守的。リスクを下げようとする。
◎意思決定をしない。
というのは、”何もしない”を
選んだ、ということ。
（★ まさに、その通りだなぁ。。。身につまされる）
◎”何もしない”というのは、
この世界ですごくリスキー
（★ うっ、、、おっしゃる通りで。。。
意思決定をしない、とは
やると決める、やらないと決める、
意思決定をしない、の3択で
もっとも、リスクのある事をしている、ということになるのか。。。）
◎良いマンションが民泊利用を
やめる規約を作った話。
国が民泊を認めた。
その法律よりも厳しい規約を作るマンション。
こんなのこの国しかない。
◎中国、インドはリスクをとる
◎日本人に足りないのは
目標を決めること。
何をなすのか、を決めていない。
そこが大きい
◎デンマーク600万人
9政党
国として何を目指すかを話す。
目指すべきゴールはみな一緒。
◎日本人は細かいhowを気にしすぎ。
”Why”を大事にした方がいい。
◎自分の会社のために
無料でやってくれる人が何人いるか？
◎会社のスローガンは、
毎日の働き方にどうつながっているか？
（★slogan：大辞泉より：
団体や運動の主義・主張を、簡潔に言い表した語句。標語。）
◎はたらく、とはどういうことか？
本業、副業とかじゃなく
”共感する”こと。
ディスられることを恐れない。
◎Pronoia Way
（★ピョートルさんの会社。
Pronoiaは、ギリシャ語の先読み、の意味。
https://en.oxforddictionaries.com/definition/pronoia ）
・Play work（うそぴょーん）
遊ぶように働く
・・・冗談なしにまじめな話はしない。
・Implement first（しくじったっすー）
・・・新しい失敗は大歓迎
・Offer Unexpected（がんばります）
・・・ポリシーをもって断り、代案を示す。
（★このWay、すごく良いなぁ。
石井も、創業期にスケッチブックに描いたIDEAPLANT Way、もっとリバイスして、外に出そうか。少なくともパートナ企業には、共有していきたいものではある。）
◎Whyをいかに、
行動パターンにするかが大事。
◎五年後の働き方
・オリンピックが終わってギリシャ化⇒ユニコーンを！
・パラレルワーク
・オリンピック来て、刺激に。会社は変わらなきゃいけない。
・五年後は、変わっていなければ、やばい。
◎日本のコニュニティーに入るには、
腰の低さが必要。
◎日本の波は、のりやすい。
（★ピョートルさんに挨拶した際に、二人でとってもらいました。頭が良くて、人や社会への愛がある、そして成果も出す。こういう人たちの話を聞ける機会は、本当に貴重で、主催してくださった皆さん、ありがとうございます。頭の栄養が増えました。）
