2018年12月13日

今週のアエラは、アイデア特集です。

今週のAERAの中に、『アイデア・スイッチ』(拙著、10年前の本)が出ているそうです。この号は、アイデア特集の号ですので、アイデアの事にご興味ある方には役に立つ記事が多いと思いますので、よかったら是非ご覧になってみてください。(今日の時点ではもう、店頭にないかもしれません。深い青の表紙です。)
posted by 石井力重 at 22:56 | プレスリリース&メディア掲載

2018年12月09日

【スライド】バックキャスト&アイデアワークショップ(2018)

既定路線の上ではなく、未来社会の中での理想の事業を描き、そこから割り戻して新事業アイデアを考案するワークショップ、を京都にて実施しました。

スライドを動画で公開します。


バックキャストで考える際の心理的ネックとなる部分を、緩和するように工夫してあります。

ポイントは、未来の社会と顧客に答えるエクセレント企業を描くこと。
そして、引き戻して自社の5年後を考える時に、WhatとHowを分けてブレストすること。
また、モノづくり企業さんに、売り切り型ビジネス以外の商売を沢山発想してもらうこと。

**石井蛇足**

なお、現代風に「バックキャスト」と表現しましたが、このワークの骨格は創造技法の領域ではいろんな技法内に内在している思考様式です。(例えばTRIZの理想解、など)
ですので、タイトルは大げさですが、これも昔から人々がしてきた優れた思考様式の一つを、ワークショップに仕立てたもの、です。

2018年12月07日

【ご案内】気仙沼(宮城)で、2つの公開講座を行います。(12月14日〜15日)

復興支援の一環で、気仙沼信用金庫さんが、創業スクール事業「モーカルファクトリー」をされています。この度その講座に2日ほど講義に伺うことになりました。

詳細はFacebookにて。

12月14日(午後)
 「現状を変えていく発想を沢山生み出す」

12月15日(午前)
 「新商品や新しい商売のネタを発想する」

気仙沼は、遠い場所なのですが、もしご都合とご興味が合えばぜひご検討ください。
posted by 石井力重 at 00:00 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年12月04日

石井の自己紹介(2018年12月版)、年末のご挨拶とともに

クリエイティブなアイデア創出をサポートする仕事をしています。

具体的には2つの事業をしています。


各社固有の仕事の仕方を伺い、それを創造工学の知見から、アイデア発想プロセスに仕立て、ワークショップ研修を運営します。

ブレストの心理様式をゲーム的に遊びながら学ぶカードセットや、洞察・発散思考を助ける特殊な形状のメモ用紙を企画製造しています。

主に国内向けですが、北米やアジア、ヨーロッパの国からオーダーをいただく英語版製品もあります。


また仕事以外に、創造性の研究や、早稲田大学、東北工大、奈良女子大学で、アイデアデザインの講師もしています。


長期的には、創造的な人や組織が次々生まれてくる国にしたいと思い、いろんな形で創造支援を展開して行きます。


ーーー


普段は講演でも端折ってしまいますが、石井は何者かを言うときにはこう言っています。
他の専門家やIT事業者と組んでもっと可能性を広げてみたいと思っています。


皆さま、来年もよろしくお願いします。


(年末の挨拶回りの代わりに、記しました。)

posted by 石井力重 at 09:42 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年11月26日

アイデア創出の基礎(PDF)

高度な創造技法・開発工学・商品企画手法を、人材に効果的に実践してもらうには、その活動の要所要所に要る「アイデア創出」の力量も必要です。

企業活動をスポーツのアナロジーで言うならば、(社員の)アイデア創出の力量は、足の筋肉量です。
高度な戦略を実行するには、苦もなく走りまわる筋肉や、高く飛ぶ筋肉が必要です。
そうした「基礎力」たるものがなければ、高度な戦い方は実行できません。

アイデア発想力トレーニングは、脚の筋力を増やすようなものです。
それだけあっても勝てるものでもないわけですが、なければ確実に勝てないし、高度な戦術実施には必須の力です。

アイデア創出の研修を多様な企業さんから依頼され実施しているのですが、そうした基礎力の部分についても、折に触れて解説しています。

この一年間で各社でお話した種々のそうした解説のスライドをあつめてみました。掲載します。

アイデア創出の基礎.jpg


補足:一部、基礎から応用に差し掛かる内容も含まれています。

あなたがもし、『単にアイデア発想法や創造技法を社内やチームメンバーに教えてみても、場当たり的で上手くいかない・・・』と思うことがあったら、その戦術を支える「基礎力」にも目を向けてみてください。
意外とそこが出来てしまえば、人材の創造力を大きく生かすことができ始めます。


posted by 石井力重 at 11:21 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年11月22日

秋の全国行脚が終わりました。

庭園美術館.jpg

秋の旅仕事が終わりました。
途中1度、1週間ほど仙台に戻りましたがそれを除いて、3種間の全国行脚でした。

上の写真は目黒。庭園美術館です。旅の最後の地、東京では、遅い紅葉が始まろうとしていました。

この秋も、たくさんの人に出会い、いろんな企業で共にアイデア創出活動を行いました。

企業さんからリクエストをもらうたびに、発想ワークのコンテンツを作り、それがまた新しい、発想技法の開発ににつながります。
そうした知見は、学会発表やこのブログから報告してゆきたいと思います。

posted by 石井力重 at 22:42 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年11月18日

旅仕事の間に立ち寄ります。

金閣寺.jpg

私の出張は、”旅仕事”、たくさんの都市を次々回っていくような仕事の仕方です。

その街ごとに案件があっていきますが、行ったついでに2つの目的で立ち寄りをしています。
「感性の仕入れ」と「情報交換(相互教育)」です。

上の写真は「感性の仕入れ」です。11月の金閣寺、もうすぐ紅葉で大混雑、この裏は赤くなっていました。

「感性の仕入れ」というのは、私の仕事=アイデア創出ワークの日々において、大事な準備で、なるべく時間を作っては、「新しいもの」「面白いもの」「旬のもの」「伝統的なもの」を見るようにしています。

「情報交換」(相互教育)、というのは、旅先で企業さんを訪ね、アイデア創出ワークの何に困っているかを伺い、石井の知見の範囲で提供できる創造技法を紹介してくる、というものです。
そうした過程で、製造業は、あるいは、インフラ企業は、どんな仕事をしているのか、業界は今どういうトレンドにあるのか、を教えてもらいます。それを新しい知見にしています。
情報交換、といっても、交換できるものはないのですがー、と思いがちです。ですが(私の仕事に限っては)ほとんどの人の営みや悩みの奥にあるものをみることで、芸の肥やし、といいますか、知見増になります。
「業界で昔から当たり前にやっていること」は業界の外の人にとっては、面白い工夫だったりします。インジェクションバルブの加工精度を上げるために、加工の精度の限界を一桁良くした製品を提供する方法、なんて、膝を打って聞いたものでした。

こうして、感性的な商品の”テイスト”や、構造仕組みの”工夫発想”を日々、大量に浴びるようにして、次の仕事現場に向かうようにしています。石井自身がアイデアを出すことは少ないですが、ファシリテータ自身が、新鮮なアイデアを次々考えているような場の方が、アイデアワークショップや創造研修は、モチベーティブな底上げができますので。

以上、旅仕事の際の行動を紹介してみました。

(人から見ると、各地を旅してふらふら遊んでいるように見えるでしょうけれど、どれも大事な、仕事の一環なんです。)

posted by 石井力重 at 11:34 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年10月31日

新版アイデアソン(2018版)(PDFあり)

新版アイデアソン.png

アイデアソンを10年続けて、多くの人がファシリテーションできるように平易に再現できるように、SpeedStorming(閃き)とアイデアスケッチ&ハイライト法(良案創出)にフォーカスした基本形を多くの方に提供してきました。

その普及版は十分に行き渡り、2017年版で一つの完成を見ました。友人・知人たちによる書籍・WEB記事も沢山登場し、広く知見が活用される段階に辿り着きました。

一方で、企業・大学・行政・市民活動から、発展的なアイデア創出のワークショップを、求められ行なってきました。基本形では実現できない要望を全て受け止めて、ワーク内容を多様に発展させてきました。

それらを整理して、新しいアイデアソン・プロセスとして、まとめました。

よりよいアイデア創出を醸成する洞察パート(サンカイ・ヒアリング)や、出たアイデアをビジネスモデルにするパート(IDEA+α)もあります。

スライドを公開します。



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