2010年01月10日

カヤック留学記まとめをアップしました。

年末に開設した「IDEABOARD 〜アイデアプラント記者が創造する人々を取材してきました〜」に、6つ目の記事を掲載しました。

カヤック留学シリーズの最終記事です。

人、環境、覚悟、そして、創造する組織
http://www.ideaboard.jp/2010/01/10/kayac_day4_02/

「不老の空気」と「本気の覚悟」があるからこそ、創造的個人が入って来た時に、彼らの資質を引き出すことができ、組織能力として出現させることができる。大きくなっていっても、創造する組織であり続けられる。

2010年01月09日

カヤック留学記DAY4をアップしました。

年末に開設した「IDEABOARD 〜アイデアプラント記者が創造する人々を取材してきました〜」に、5つ目の記事を掲載しました。

『おもしろ法人留学制度』ですごす1週間
〜四日目、本気の覚悟が水面下に見える〜
http://www.ideaboard.jp/2010/01/09/kaya_day4_01/

2010年01月08日

バリュー・コンピテンシーに掲載されました

VE協会(日本バリュー・エンジニアリング協会)の機関誌「バリュー・コンピテンシー」の巻頭インタビューにお話したことが掲載されました。

Value_Competency_001.jpg

VE協会さんといえば、開発手法に長けた技術者の方がたくさん所属している組織です。その機関誌の巻頭インタビューとして、8ページも取り上げていただきました。拙著『アイデア・スイッチ』以外に、出版物・刊行物でこれだけのボリュームで何かが掲載されたのは、初めてのことだと思います。ありがとうございます。

掲載していただいのは、第24号(2010Winter)です。

構成を、簡単に紹介します。
タイトル:画期的なアイデアはいつも頭の中にある!

□日本はイノベーションに回帰していくべきである
□アイデア創出のコツはアクセルとブレーキの使い分け
□発想装置を起動する”スイッチ”を押してみよう
□顧客ニーズを見つけるとっておきのヒント
□今後の日本に関する三つの予測
□「来た道をゆっくり戻る」という未来予測
□これから求められるのは世界から尊敬される企業

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 他所でのインタビューでは、発想トリガーやブレインストーミングのエッセンスといった発想技法のコメント中心ですが、このインタビューでは、私の信念や志しを、真正面からかいてくださっています。

 また、IDEOなどのメソッド(エクストリームユーザ、ビジネスエスノグラフィーなどを通じて、潜在ニーズを発掘する方法)や、日本の産業の未来予測(石井の予測ですが)、尊敬される企業として私がこころの中でいつもモデルにしている「中村ブレイス」さんについてのことまで、書いていただきました。


凛と背筋を伸ばし、力強く進んでいく。

そういう方に、私の仕事ではよくお会いするのですが、若い層からもっとそういう人材が出てくることを願って、私がいつも真剣に考えていること、出会った人の事、知識を精一杯お話しました。読んでくださった方にとって、ほんの少しでも役に立つところがあったならば幸いです。

2010年01月07日

アイデアワークショップの打ち合わせ

昨日は、ある公的機関の研修事業の単発の講師として、アイデアワークショップをしませんか、ということで、呼ばれて打ち合わせをしてきました。

地域産業にとって役立つことでもあるので、はい、よろこんで、と二つ返事で、お受けしたのですが、その機関にも大変おせわになっていますので、恩を少しでも返すことになれば、と。

詳しくはかけませんが、その研修プログラム全体とその思想の断片のようなものをうかがって、おもしろい研修だなぁとおもいました。かなり長期型のものなので、その環境は育つ人はきっと大きく育つだろうことが、構成を見ても分かります。

私のパートは、近い未来、自社の新しい製品を発想する、という部分の冒頭、初期的なアイデア創出をします。

TRIZとか、CPS系の技法(ブレストやブレインライティングなど)とか、発想にやくだつ技法はいろいろありますが、エッセンスだけに刈り込んで、受講者に必要な部分だけを再構成して提供してみようと思います。

人には本来、大きな創造の力があります。それを効果的に使えるように、人間の発想の傾向をうまく利用できる手法を渡すだけ、ただそれしか、私はしないのですが、多くの人は、自分の中に沢山のアイデアが意図的に作れる機能があるとしると、困難に対して積極的になります。必ずしもとはいえませんが。そういう機会を、すこしでも、たくさん提供していきたいとおもいます。

ブレスターと対になる道具

今年のアイデアプラントの開発の最大の目玉となるテーマに取り組んでいます。ブレスターをつくった2007年の3月から丸3年になる「2010年3月」、「ブレスターと対になる道具」がようやく完成しようとしています。

一言でいうと、「大量のアイデアの中からチームで効果的にアイデアを絞り込んでいく道具」です。

ブレスターは、全国ニュースになったり、大手企業の開発系の部門に納品したりと、広く喜んでもらえる製品になりました。このときは産学官での初めての開発経験でもあり、すべてが暗中模索でした。

今回も、それに近いレベルの創造的努力を、積極的にするようにシています。自分の足で、関係者をできるだけ直接訪問して話し、実物をいじりながら、ペンを入れていく。そういう作業です。

楽しく、使いやすい「アイデアワーク(収束フェーズ)」の道具、なんとか創りだしてみたいとおもいます。頑張ります!

2010年01月06日

iPod touchの連載の第5回が、掲載されました。

道具の使い方アイデア考、的なテイストですが、ITmedia 誠Biz.IDのiPod touchの連載、第5回が掲載されました。ある和のデザインをするかたがおこなっていた「おはじきの散乱」からデザインモチーフを得る方法、これをデジタルでやろう、というものです。



これから、新年度に向けてプロジェクトを組むチームのロゴをデザインするとか、ちょっとしたモチーフをつくるときに、あると便利です。新幹線の中でもできますし。

2010年01月05日

アイデア開発のサポート

クライアント先で、アイデア開発のサポートをしてきました。

クライアント2人と私で構成する「開発チーム」で、4時間、構造化したアイデア会議を行いました。

その結果、アイデアカードが105枚、生成されました。

その後、アイデアの質をざっくりと評価する方法(2段階のハイライト法)で、アイデアに☆を付けました。

その結果、

Extra 7アイデア(7%)
☆3  14アイデア(13%)
☆2  16アイデア(15%)
☆1  26アイデア(25%)
☆0  42アイデア(40%)

人数が少ないので、スターアイデア(3/4以上支持)の割合が多くなっていますが、大体、傾向通りです。今回は、通常のハイライト法の後、☆2個以上を対象に、「一人3つまで、Extra-Pointを、つける」ことにしました。その結果、7つのアイデアがマークされました(3人が各々3つなので、9個出てもいいのですが、かぶりがありました)

次のアイデアワークでは、この7アイデア及び、☆3、☆2のアイデアをアイデアの材料としながら、開発チームにとって重視したい評価軸をつくり、アイデアを絞り、結合させていきます。


ざっくりした感想ですが、Extraの7アイデアは、どれも、いけそうなアイデアでした。

100このアイデアを作るのは3〜4%のため、という信念がアイデアワークの根底にはあります。信念というよりも、数多くのアイデアワークの実施から見える傾向、というべきかもしれません。

(ただし、3〜4%という数字が揺らぐこともあるので、毎回こんなに好成績は望めませんし、時には、200〜300ぐらいのアイデアを必要とすることもあります。開発は、センミツ、といいます。1000に3つしか成功しない、と。だとすると、そのアイデアを獲得するには最小でも、333個ぐらいいる。そんなレベルのテーマもやはりあります)



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