石井力重の活動報告

2012年10月30日。早稲田大学　人間科学部（所沢キャンパス）において、アイデアデザイン・ワークショップを行います。
ここに資料を掲載します。

スライド
IdeaWorkshop_WasedaUniv

ワークシート

IdeaSketch （アイデアスケッチ）

Toy_sheet（好きな玩具記入用）

更新版
現地で、時間や参加者特性を鑑みて、ワークプロセスを書き換えました。更新版を掲載します。

スライド（現地更新版）
IdeaWorkshop_WasedaUniv　更新版

ご参加いただいた方は、個人利用においてなら、ご自由にお使いください。
補足）
・発想のためのテーマ集
・アイデアスケッチ集
は早稲田大学さんでスキャンしてもらっています。どちらも興味深いデータになりました。学校側からのアナウンスに従って入手してください。
スライドから1枚ほど抜粋し紹介します。5分交代のペアブレストで、短時間で多様なアイデアを醸成します。UCBのやり方。

写真を3枚掲載します。
所沢キャンパスは、自然豊かな森の中の学習環境。

ワークショップには28名の学生さんが参加。5分交代のペアブレストをしているところ。

発想テーマは、皆の中で最も得票の集まったものでやりました。満員電車を楽しくするアイデア。これ、テーマだけでも面白い、と思いましたがアイデアもいろんな面白いものが出ました。「満員で車を楽しくする方法」なんて、ちょっとした電子書籍にできそうなテーマ。

ご参加いただいた皆様、ありがとうございました！
ご質問やコメントがあれば、ぜひ、このブログや、Facebook、ツイッターからご連絡ください。
　

以前、拙著『アイデア・スイッチ』で、発想の観点を広げる時に役立つ手法「六観点リスト（※）」について書きました。今日は、友人矢吹さんと話していて、歩きながらのワークショップができたら面白い、と話してました。そのとき、”6観点をむねに街を眺めてみるとふだんの何気ない風景からさまざまな「着眼点」をみいだすはずだ”と考えました。

TRIZのカードをビジネス領域におきなおしたようなもの（TRIZ for BMC）があります。ビジネスアイデアを発想する時の発想トリガーです。TRIZ_for_BMC.pdf
それから、TRIZのカードを選ぶときのセレクトガイドシートがあります。
1パラメータメソッド.pdf
これを、概念的にくみあわせると、ビジネスアイデアを発想する時のワークが出来上がります。
３）そのガイドの左側にある数字を先頭からいくつかメモし、（TRIZ for BMCをみて）メモした番号の発想トリガーを用いて課題を解決する具体的なアイデアを出す。
こんな感じです。
（試作の指示メモ）
生来、ビジネスアイデア用のTRIZカードを作ろう。その時に、1パラメータメソッドも、ビジネス相当の物をつくろう。できる限りは、矛盾マトリックスの分類項目を維持したままで。しかし、やむない場合は、別の分類体系を用いてもよい。例えば、ヒト・モノ・カネ・ジカン・ジョウホウという経営資源の3~5分類。あるいは例えば、BMCの9項目。あるいは、6W3Hシートの各要素について。

2012年10月20日、仙台の公的なビジネス等支援組織である「創業スクエア」さんの講義シリーズの一環として、アイデアワークショップを行います。

スライド

アイデア開発（ワークショップ）

参加される方もそうでない方も、この資料がお役にたつなら個人用途であれば、ご自由にお使いください。
追記）
このセミナーは、ビジネス支援者向けの物なのですが、参加定員までに少しまだ余裕があるそうで、一般参加が可能になりました。無料です。
http://square3f.jp/event/1013
明日、金曜日まで、エントリーできるそうです。このワークショップは、ビジネス支援者、という設定で作っていますが、全国でいろんな人が参加するアイデアプラントのワークショップですので、特に何の事前準備や知識スキルがなくても、楽しく参加して発想の基礎的なところが身につくように、運営します。
狭い会場なのであまり沢山は入れないと思います、ご興味のある方がいらしたらお早めにどうぞ。追記） 2012年10月20日23時

idea_rokken_park

皆さんの書かれたアイデアスケッチ、それを☆の多い順に並べ、スキャンしました。みなさんにとって、発想の刺激剤になるアイデア集になったともいます。ダウンロードして企画の時にこまったらパラパラ眺めてみてください。
（以下、facebookの笠間さんの写真をお借りました。）

日本VE協会さんの協会誌で、アイデア発想法の連載をさせてもらっています。全4回で、今回号に第3回が載りました。今回は、二段階ブレストで発想する、というケースを紹介しています。
拙著「アイデアスイッチ」の、4章の部分で紹介している技法をモチーフに新たに書き下ろしています。

守秘に抵触しないように、独自の課題を立て、新しいアイデアも私が出しています。（モデルケースはあるのですが。）
いよいよ、次回で最終回。一層、気合を入れます！

皆さん、ファンドロイドのリーダが、本日から、原さんになりました。
新理事長就任のお知らせ
http://fandroid-ej.org/pressrelease/new-chairman/
これまで、皆さんから大きな力をいただいて、展開してきましたファンドロイドは、これから、原さんというリーダのもと、全国的にさらに力強く発展します。これからもお力添えくださいますよう、お願い申し上げます。
追記：
2011年6月20日づけ　誠ブログ
http://blogs.bizmakoto.jp/ishiirikie/entry/2759.html

10月10日、都内某社で行った、8時間の講座（テーマ：アイデア創出の技術）に参加頂いた方向けに、資料を掲載します。

ファイルを開く時、パスワードが求めれらるものがあります。それについては、研修部門の方の案内メールをご確認ください。投影スライド
10月10日講座.pdf
発想トリガー
発想トリガー法＿FULL.pdf
1パラメータメソッド.pdf
はちのすノート
はちのすノート
智慧カードリスト（文字だけのリスト）
智慧カードリスト.pdf
　

創造的に選択肢を作りだし、創造的に選択肢を絞り込んでいく特に、役立つ『発散の根底ルール』と、『収束の根底ルール』について、ワークショップで言及しつつも時間切れで紹介ができないケースがよくありました。それをここにまとめておきます。
発散の4つのルール（Brainstormのルール）

収束の5つのルール
（ Creative Problem Solving における、収束の根底ルール）

文字がつぶれてしまうので、PDFファイルでも掲載しておきます。

スライド　「発散の根底ルール、収束の根底ルール」
4rules_and_5rules.pdf

（備考）収束の根底ルール、というのは、なんでこうなんだろうか、という疑問もあるかと思います。昔何度もブログに断片的なことを書きましたが、簡単に言うと

「アイデアは本質的に未成熟な存在。その潜在的な可能性が充分に発露していない部分もたくさんある。そういうものを荒っぽく評価して切り捨てると、創造的な企画はみんなゴミ箱行きになり、正しく選んだが全く退屈な答えしか出てこない、という事態になる。本当は、発散よりも収束はより慎重さが必要になる。そうはいっても、全部を実施するわけにもいかない。潜在的な可能性を沢山持った優れたアイデアを捨ててしまわずにうまくアイデアを収束させていくには何に気を付けるべきか。その場面における知性の基本的な使い方を、この5つのルールは示してくれている」

というものです。全然簡単に言えていませんが。
新しい可能性を作りだし、道を切り開いていく人々にとって、これが何か少しでも役に立てば幸いです。