良いブレインストーミングでは、啐啄同時のような「生まれそうで生まれない揺らめいているアイデアを他の人との相互刺激でどんどん表出化させる」様なところがあります。
啐啄同時、という言葉は過去に何度か、書いたので詳しい話しは、左の検索窓で引いてみていただくとして、話を先に進めますと、この啐啄同時のようなコミュニケションパターンを、ブレストの4つのルール（ただし、ひとつだけ、オズボーンの標準形と違う表現をとっていますが）をこのコミュニケーションパターンで見た場合、上の図のような対比構造があります。
とにかく未成熟な、突飛なアイデアでもいいので言う（黄色のカード）。
質にこだわらず、思いつく限りたくさん出す（緑色のカード）。
そういうアイデアとしての「未成熟な状態のもの」が場に出た場合に、
アイデアの良いところに光を当ててコメントする（褒める）（赤色のカード）。
アイデアの面白い部分をつかって更にアイデアを出す（青色のカード）。
という行動がなされます。
この構造は、広く認知された形式知ではなく、どちかといえば、暗黙知的に、クリエイティブ・リーダが体感として知っていることなんですが、この構造を、啐啄同時のコミュニケーションパターンで照らしてみると、こういう対比構造で表現できます。
（中程度の余談です。ブレスター、というブレストの学習カードゲームを作ったとき、心理学者のN先生が被験者を立って実験をしてくださって面白いことに気がつきました。未成熟なアイデアを出す（黄、緑）の次に、アイデアを引き出してやる（赤、青）の役割の人がいると、アイデア創出数は増えました。この構造の下側、上側の人が、交互に座っていることで、創造的な話し合いの場が醸成できて引き出されていったのだという解釈も出来ますが、定性的な評価として座り方を交互にしたり、連続したり、と変えてみると、その解釈に相当する様子が観察されました。）
ブレインストーミングに充分慣れている組織でアイデア創出ワークショップをする場合、冒頭に「創造的な心理様式の使い方としてのブレストのルールの本質」といった話はしなくてもよいので、そういう時には、一歩進んだ「創造工学の雑談」として、こんなコミュニケーション・パターンの構造があるのかもしれません−−といった話をしています。
（以上、久々に、1ページ・レクチャーでした。）
