私がいつもお話しするオススメの方法（初級、中級、上級）がいくつかあります。以下に、そのうちの一つ（初級）だけご紹介します。いくつかの手法を混ぜて作業プロセスに直したものです。初級のベースは、収束作業もできるだけ楽しく創造的にしたい、です。
まず、仕事用6W3Hカード。
これが企画要素を描き出す（＝発散プロセス）、そして整合性をチェックする（＝収束プロセス）作業を自然と行うシートです。
作業手順
１）中央と周囲のセルに単語を入れよう。
中央のセル「何を（＝ビジネス企画であれば、”商品””提供サービス”）」を入れよう。
そして、周囲の8セルを、埋めよう。
マインドマップから抜き出してもOK。一つのセルに2つ3つ入れてもOK。（例：「どこで」のセルに＝“ネットで”“デパートで”“屋台で“の3つの可能性を入れておく）。マインドマップに良いのが無ければ、その場で考えて埋めても、OKです。どうしても埋められないセルは後回し。ただし、企画実行時の詰めの甘さを減らすには、その埋められないセルを埋めようと努めること。
２）複数の単語が入っているセルについて、採用する単語をきめる。
全体の整合性をみながらもっとも採用したい単語に○をつける。丸のつかない残りの単語も消さないでとっておこう。
３）周囲8つのセルから、中央のセルの整合性を検証する。
8つの周囲のセルと中央のセル、その組み合わせで企画としていけるか、修正を受ける必要があるのか、検討する。（全体を統合的に見て、「何を」を再度定義する）。はじめに書いた「何を」は、周囲8要因に囲まれることで、より企画として適切なものにブラッシュアップされる。
４）主要な要素をもれなく含んだ文章として、アイデアを仕上げる。
ヘッドライン化（１〜2行の端的な文章）にアイデアを仕上げよう。人に説明するときには、相手や状況に応じて、必要な要素をピックアップしよう。（9セルの全てを説明するのは長くなりすぎるため）。
ただし、どうしても、時間が無ければ、６W3Hシートをさしながら話してもOK。なお、端的な伝え方の一例としては、上段・中段・下段の中央セル（だれが、なにを、どの程度までする）だけを伝えるのもありです。”誰が何を”する、だけではなく、”どの程度まで”を伝えることで仕事の品質を指定します。
■（ポイント）このプロセスは、自分が使えるリソース、自分の持っている制限、狙いたい市場など、いろんなものを明確に描いて、プランとしてのきちんと整った状態に持っていく作業を、可視化していくものです。通常のプランシート（ビジネスプランコンテストだと、応募用の事業企画書フォーマットをくれたりしますが、そういうシートのことです。）は、頭から書いていくことになりますが、必ずしも、その作業が楽しいわけでも無いし、一番自分が大切にしたいことからもブレていくことも多いです。通常の事業プランニングでは何度も書き直すことで、企画としての整合性を高めよ、といいます。マンダラートの良いところは、自分の重視したいものをセルの真ん中に置くことで、周囲8セルを記入していてもぶれにくい心理状態にあります。「何を」を中央に書いたら、周囲を埋めていくときに「○○を、いくらで（うる）」「○○を、どこで（うる）」といった具合に、ぶれたくないものを常にくさびとして使えます。そして、全体を通してぶれたくない「何を」が十分に定義されていないことも多い状態で始めても、周囲8セルを生めてそれらが逆に”何を”を明確にすることもあります。つまり、「何を」を周囲の要素によって、ウェル・デファインド（十分に定義されたもの）にするわけです。あるいは、ぶれたくないとした主軸が、実は全体の実効性をかんがみると、少し変更を受けたほうがいいと客観評価できます。（あるいは、どうしても主軸をずらさないぞ、と決意するならば、現状では不足するもの・実行できないものをナントカするための明確化作業になります。）
『すごいブレスト』
