図にすると↓（クリックで拡大）こんな感じですが
文章にすると長くなります。恐縮です。
１．発想するアイデアの「方向性」が与えられているケースか？
与えれてるか、否かで、
するべきアイデア創出作業は
大きく変わります。
（通常、この部分は、
ほとんど意識しないで、
次のステップから、意識します。）
→YES（方向性が与えられている）なら、2へ
→NO（方向性が与えられていない）なら、10へ
２．アイデアをすぐに発想できそうか？
YES（できる）ならば、
SCAMPERを使います。
ややYES（ややできそう）ならば、
6観点リストを使います。
そしてSCAMPERを。
いずれも、時間があれば、
アイデアは得られます。
NO（どうやっても発想が出せない）
場合も実はあります。
制約条件がきつすぎる、
どうやっても解決できない、
そういう問題が実際には
あります。
この場合は、どんなに
創造的な努力をしても、
努力の仕方が適切ではないので、
実りません。
この時は、分析＆問題設定ワーク。
「下に引く力分析」
を行います。
そして、一番下から打破（発想）します。
発想の際には
SCAMPERなどをつかいます。
→分岐のいずれも、次のステップ３にすすみます。
３．懸念点の抽出
そのアイデアの
心配なところをあげます。
だいたい5つぐらいあげた時点で、
最も重要そうなものを
1つ選びます。
→4に進みます
４．対策アイデアの考案
対策アイデアを
出します。
（創造工学的には、
３と４はPPCOプロセスを
非常にライトにしたもの）
だいたい、１〜４までを、
回転の早い起業家は、
3分くらいで、実施します。
それを超える長さだと
紙に書かないと、
短期記憶のメモリが
いっぱいになります。
なので、紙に書くような
マメさがない人は、
3分でできるところまでで、
さっと、終了。
続きはそのうち、となります。
（ここで、記述の都合上、インデックス番号を飛ばします）
１０．自らフォーカスを絞る
発想の方向性を、
さっと絞って、
力が一定方向に
強く促されるように
自らをし向けます。
2つのパターンがあります。
→北極星（理想性の発展方向）へむかって、線を引く、11へ
→制限を、増やす、12へ
１１．究極像を描き、現実可能な範囲で具体像を想起
理想性は
「効能」/「害＋コスト」
で表現されます。
ほぼこれは、時
間的に増大していきます。
究極像は、プラス無限大です。
分子は最大化、分母は最小化。
その像をうっすら
おもいうかべて、
3年程度で実現可能な像を
見出します。
そして、その像を
具体的に考案していきます。
（なぜなぜの終着点＝
よりよい社会生活の提供。
・・・これも一つの指針です。）
→13へ
１２．9要素中、3要素をFixする
前提となる条件が
6W3H中、1つくらいしか
定まっていない場合は、
3つ程度がうまるように、
仮設定します。
それで発想をひきだします。
制限は創造性を引き出す。
そういう傾向を使います。
→13へ
１３．一人ブレインストーミング
この段階では
大抵ひとりブレスト。
4つのルールのどれか１つを
積極的に使っている感じです。
→14へ
１４．アイデアを具体化する
6W3Hのような、
アイデアの基本要素を
描き出します。
6W3Hシートを使うと
便利です。
→15
１５．表現の努力
創造的なアイデアは、
初期段階のままでは、
人に理解してもらえません。
表現の努力をします。
ここまでやる方でも、せいぜい20分以内に全体をやります。一人で、あるいは、会議で。一般にその速度は速すぎてきついでしょうけれど、起業家さんの集中と速度は非常に早く、それぐらいの速度でやって、だめな時には、また今度、としていることが多いようです。
『すごいブレスト』
