2010年01月05日

アイデア開発のサポート

クライアント先で、アイデア開発のサポートをしてきました。

クライアント2人と私で構成する「開発チーム」で、4時間、構造化したアイデア会議を行いました。

その結果、アイデアカードが105枚、生成されました。

その後、アイデアの質をざっくりと評価する方法(2段階のハイライト法)で、アイデアに☆を付けました。

その結果、

Extra 7アイデア(7%)
☆3  14アイデア(13%)
☆2  16アイデア(15%)
☆1  26アイデア(25%)
☆0  42アイデア(40%)

人数が少ないので、スターアイデア(3/4以上支持)の割合が多くなっていますが、大体、傾向通りです。今回は、通常のハイライト法の後、☆2個以上を対象に、「一人3つまで、Extra-Pointを、つける」ことにしました。その結果、7つのアイデアがマークされました(3人が各々3つなので、9個出てもいいのですが、かぶりがありました)

次のアイデアワークでは、この7アイデア及び、☆3、☆2のアイデアをアイデアの材料としながら、開発チームにとって重視したい評価軸をつくり、アイデアを絞り、結合させていきます。


ざっくりした感想ですが、Extraの7アイデアは、どれも、いけそうなアイデアでした。

100このアイデアを作るのは3〜4%のため、という信念がアイデアワークの根底にはあります。信念というよりも、数多くのアイデアワークの実施から見える傾向、というべきかもしれません。

(ただし、3〜4%という数字が揺らぐこともあるので、毎回こんなに好成績は望めませんし、時には、200〜300ぐらいのアイデアを必要とすることもあります。開発は、センミツ、といいます。1000に3つしか成功しない、と。だとすると、そのアイデアを獲得するには最小でも、333個ぐらいいる。そんなレベルのテーマもやはりあります)



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