10月21日、某所で、アイデアの作り方（アイデア創出の技術ワークショップ）をしてきました。
※写真は、アンフォーカス処理でぼかしています。
経営候補者及び経営者層が受講するクラスで、私よりもずっとベテランの方が多い中、アイデアワークショップを9時間（内昼食1時間）を一日で行ってきました。私のアイデアワークショップでヘビーな構成です。受講者の方々はとても優秀な方が多く、新事業アイデアの創出、技術分野の発想法、グループから効果的にアイデアを引き出す方法など、実践してどんどん吸収されていかれました。
なお、その中で、「アイデアに関する困りごと」を上げてもらいました。昼食前に書いてもらい、昼食中に私が整理して夕方に簡単なフィードバックをしました（より詳しいフィードバックは個別にメールでお返ししました）。
すこしそれを一般概念化し、ヘッドライン化したものを、ここに掲載します。
- テーマを伝えるが理解していない（1）
- 現状に満足している社員が多い、問題や異常に気づかない（2）
- アイデアが出ない（15）
- 部下からアイデアがあがってこない（19）
- 出したアイデアを否定する（6）
- 社長の顔色を伺う（4）
- 提案者が偏る（2）
- 意見があっても皆の前では言わない（後で裏で言う）（1）
- アイデアを忘れる（1）
- アイデアの良し悪しについて判断が付かない（1）
- アイデアが出てもまとまらない（5）
- アイデアを具体化できない（6）
- 社員がアイデアに乗ってこない（5）
- ルール、作業方法の変更に抵抗がある（2）
↓ その、打ち手
idea20101021.pdf （個別の企業にかかわる情報は一般化しています。）
わたしもとても勉強になる一日でした。貴重な機会を有難うございました。
