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Value Propositions（提案する価値）
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Channels（チャネル、価値をお客へどのように届けるか）
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Customer Relationships（顧客との関係）
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Revenue Streams（収益の流れ方）
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Key Resources（キーとなるリソースは何か）
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Key Activities（キーとなる活動は何か）
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Key Partnerships（キーとなるパートナーは誰か）
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Cost structure（コストの構造）
両脇に、顧客と仕入れ先（正しくはパートナー）があり、中央に自社（というか、製品、ただしくは、顧客への提案価値）があります。両脇とは、2つのパスでつながっています。顧客とは、物流とカスタマーリレーション、パートナーとはキーとなるリソース、キーとなる活動（この辺は、イノベーションの占有可能性にでてくる、4つの要素の一つ”補完資源”の考え方にも通じるものがありますね）があります。そして、自社と顧客の土台に、収益の流れがあり、自社とパートナーの土台に、コストの構造がある。
シンプルですが、綺麗に多くのモデルを説明できる枠組みがあり、これをもちいて、アイデアをビジネスモデルに展開してくのは、一人でも楽しそうですし、ホワイトボードに書いてみんなでワイワイ言いながら埋めるのも楽しそうです。
（と、おもって検索してみると、Game Stormingにありましたね。）
この、「キャンバス」、PDFが公開されています。
プリントアウトしておいて、あるいはiPadに入れておいて、「あ、このアイデア、ビジネスモデルに展開するとどうなるかな」と長い移動の間にでもアイデアを具体化してみるのに、使おうと思っています。
日本ではいま、新しいものを創ることが、とても必要になっているように感じます。これまでもそうでしたが震災の後その傾向が強くなったと私は仕事柄感じるのですが、ものづくりの発想は、良い手法がいくつもありますが、ビジネスモデルの方になると、簡単に楽しく発想という路線で行けるものは、ちょっと少ないのが現状です（無くはないし、本格レベルになればいいものはいっぱいあります。古典ですがスライウォツキーなんかもいいのですが）。その中で、この「ビジネスモデルキャンバス（の本である、ビジネスモデルジェネレーター）」は、広く活用されそうに思います。
http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.pdf
『すごいブレスト』
