講義＆ワークショップ中にコメントすると、多くの人が腑に落ちた、という顔をされるコメントがあります。今日はそれを紹介します。
【1】
「発想法、これをいつ使うのか？
いきなり使う？
それも、ありといえばありですが、お勧めは違います。
アイデア発想技法というのは、いわば「型」がある思考展開です。
頭が、自然にアイデアを沢山想起させてくる段階では、「型」は制約になります。不自由でやりにくい。
そういう段階では、まず、徒手空拳に、型もなにもなしに、バーっと、発想していけばいいんです。
そして、”発想し尽くしたよ・もう出ない”という時点がきます。
発想力の得意な人、不得意な人、いろいろいますが、いずれにしても、5個なり、20個なり、人によっては100個なり、
アイデアを発想して、「出し尽くした地点」があるわけです。
で、創造的な努力が始まるわけです。頭の中で。概念要素の順当な組み合わせの、その先に行こうとする。
でも、なかなか出ない。
そういう段階になってから、やおら、発想法を使うんです。
そうすると、驚くことに、出し尽くした、、、と思っていたところに、アイデアが出ます。結構、でる。
その辺に入ってくると、頭の中のアイデアメーション（インフォメーションにアイデアの衣をまとわせただけのもの）を
はるかに振り切った地点のアイデアなので、苦し紛れのアイデア、奇妙な、整合性のない像の想起だったりしますが、
それでも出していくんです。
そうして、出していくとその中には、”出し尽くしの先”という
創造性のおいしいゾーンでの、あなたしか思いつけないモノが出てきたりもします。
・・・。
講義では、アイデア発想技法は、紹介するなり、いきなり実践（演習）、という流れで使いますので、
職場でアイデアがいる会議の時にも「発想する作業の頭っから使おう」となりがちですが、
そうじゃあないんです。出し尽くしてみんな撃沈。でも、まだ、足りない。・・・そんな風になって初めて使うと
技法と言うのはありがたいし、その先に歩いていけるわけです。
人はスイスイ動けるときには、型を与えられるのは、かたっくるしさ、もたもた、を感じてストレスです。
はじめは自由に。それで出し切る。
で、その先に進んでもらおうとなったら、手法を使ってみる。
考える方途がない時期だと、技法と言うのは、よすがになって先に進ませてくれる。
そんな風に、使ってみてください。」
と。
【2】
たとえば、アイデア発想法でもっとも汎用性が高く、知名度が高いのはSCAMPER（あるいは、オズボーンのチェックリスト）です。これは、古くはE.P.トーランスの文献にも原型がみられるので、オズボーンのリストというのは、うーん、、まぁ、、、と思わなくもないのですが、とにかく、「発想のときの具体的な7~9つの問い」があります。「くっつけてみたら？削ってみた？逆にしてみたら？形を変えてみたら？」などなど。
こういう手法をいきなり使うのも、悪くないし、石井の書いた本もふくめて、そういう手法は、解説⇒使うとこうなる、という「すぐ使う」な感じに書いてあります。
でも、実際は会議でいきなりそれを使うのはきつかったりする。
ファシリテータあるいは議長として引っ張っているときに、
「じゃあ、今日は、このテーマでアイデアを出してください」という時には
はじめは、すいすい、アイデアが表出化しそうなテーマの時には、
場の流れに任せてたくさんだしてもらいます。
で、沈黙の30秒が出現するぐらいまできたら、
「じゃあ、ちょっとだけ、アイデア発想を助ける道具（＝手法）を使ってみましょう」
といって、SCAMPERなりを投入します。
ここで説明が長たらしいと、場の流れや思考なかで進む醸成を壊してしまうので
きわめて、簡単に
「例えば、こういう、問いかけのリストがあります。
（（⇒SCAMPERのリストを、スライドに投影））
自分の心に、アピールするものがないか探してみてください。
すぐにアイデアを引き出してくれなくても、
”なんか、これ気になるぞ”、というのがあれば
しばらく耳を済ませて
心の中でもやもや立ち上がるイメージを見てみてください。」
と説明します。大体、わたしはこれを、10秒で話します。
間も取りつつ、コンパクトにしゃべる。
そうすると、結構そこからアイデアが生み出されたりもします。
【3】
で、発言はしない誰かの表情に、アイデアが浮かんではまた沈んでいくような
そんな感じが、見て取れたら、言います。
「アイデアとして不完全な状態でも良いので、思いつくことがあれば
教えてください。
わたし（ファシリテータ）も、それをひっぱり出すのを助けます。」
と。
ファシリテータは、意見をはさまない、というのが、基本ではありますが
アイデア創出のプロセスにおいて、それを「促進する（ファシリテートする）」ことは
役目として、ありです。
イマジネーション・フィールドの上で、結像しかかっているアイデアの鼻っ面を
彼と一緒になって、思考の海の中から引き出していく、そんな感じです。
彼の想起する立ち居地に一緒に立ってみる。
↓
そこで見えるものを一緒に見る。
↓
その部分的な表出したなにかの良い点を探して、言葉にしてみる。
↓
そうすると、それがフックとなって、よいしょっと、思考の海の中から
残りの下側も引き上げられる。
ときどき、フックをさす位置をまちがえてしまって、
うまく引き上げられなかったり、奇妙な姿でひきあげちゃったりもしますが、
それはそれでいいんです。
そういうときは、プレイバック。
↓
さっきの出始めの像にもどって、そこに別の光を当てる。別のフックを付けてあげる。
↓
それで、別バージョンのアイデア表出化を、二人で、する。
そんな感じに手伝ってあげるんです。
【4】
このコラムのタイトルに書いた「発想法は、いつ使う？」について述べるには【1】だけでいいんですが、書いているうちに、余談として【2】とさらに、一歩進んだ【3】も、口が滑って出てきましたので、そのままつづりました。
とくに、【3】のところは、アイデアソン、アイデアワークショップのファシリテータとして動くときには、とても役に立つイメージです。
もっというなら、自分自身が出したアイデアにたいして、別の時間の自分がファシリテータとして寄り添うことで、手伝ってあげることもできます。ちょっと面倒ですけれどね。いったん忘れる（寝かせる）、という時間が必要ですから。
『すごいブレスト』
