2014年11月01日

【ご案内】VE協会|アイデア創出ワークショップ<初級編>(11/13 @駒沢)

日本VE協会さんで、創造技法の半日研修(アイデア創出ワークショップ<初級編>)を行います。


日程 2014年11月13日(木)13:30〜17:30 

会場 公益社団法人日本バリュー・エンジニアリング協会

講師 石井 力重 氏  アイデアプラント 代表

参加費 21,060円(日本VE協会会員 16,200円 VE有資格者 17,820円)

対象 アイデア発想技法を業務に活用したい方、会議で使えるアイデアの引き出し方を学びたい方、組織活性化に発想技法を活用したい方など 

定員 32名

締切 2014年11月6日(木)


追記(10/31)

主な内容:

(1)TRIZより、技術の進化トレンド
・・・自社や自分の業界の現在の製品について、技術の進化パターンというTRIZの知識セットを適用してみると、次世代の技術、次世代の製品の姿が想起できます。

(2)CPSより、ワードダンス法
・・・コンセプトや解くべき課題、それらを表現する時に、異なる複数の切り口(表現)を作り出すことを大幅に助ける技法をもちいて、変わった選択肢も含め、可能性のパレットを大幅に広げられます。

(3)最も定番の発想法、SCAMPER
・・・出てきたアイデアをずらしたり、複数に分岐させていろんなアイデアに派生させたり。そういう創造的思考の基本の型がSCAMPERですが、それらを本格的な問いの構造から分析したワークシートを使って、新規構想や問題解決の発想をスムーズに出来ます。

(4)二段階ブレスト
・・・批判禁止がなじまない組織でも創造的なアイデアを出し合う場は必要ですが、そもそもブレストの土台となる部分(批判禁止)が実施し得ない組織なので所詮無理だ、、、と悩むような場面には、二段階ブレストが最適です。ブレストですが、批判を後回しに、ということをいわずにできますので、批判思考の渦巻いている中でも、ちゃくちゃくとブレストを進められます。アイデアの微細構造として、WHATとHOWがありますがそれを二段階に分けて実施する方式です。




この<初級編>というのは、第二回、にあたるものでして、前に<入門編>がありました。この次に<中級編>があります。

どれも毎回オムニバスの創造技法(TRIZ系の技法と、ブレスト系の技法)を行いますので、どの回に参加しても大丈夫なように設計してあります。

ご興味あれば、ぜひご検討ください。

なお、この講座は、VE協会の会員企業の社員さん向けのものですが、一般の方の参加も受け付けておられます。(受講費が異なります。) 大手のメーカー企業さんだと、VE協会に入会されているところが多いので、一般のつもりで申し込むときでも、どこかの部署が入会しているかは、VE協会の事務局さん(担当は小野さんという女性の方です)に尋ねると、教えてくれるかもしれません。


参考:

VE協会さん系の仕事のこれまでの内容 (前回の講座のスライドも)
posted by 石井力重 at 12:15 | アイデアプラント 3rd(2012-2014)

2014年10月31日

【講義スライド】慶応大学「言葉と想像の翼」(クリエイティブ・イマジネーション、11月29日、石井担当回)

今年は、大学での講義&ワークショップの仕事が集中しています。


そのスライドを掲載します。


受講者の人数が300人を越えているそうです。既に実施された講義回の報告を教務のかたから頂いていますが、毎回の先生方のお話、非常に興味深いものです。ちなみにラストの日程では、脳科学の茂木先生もご登壇されます。石井はこのシリーズのラスト2の日程です。

いつもと同じく、全力で、アイデア創出技法やアイデアワークを提供してゆきます。

シリーズ講義なので今からの受講はできないようですが、学内関係者でもし、ご興味あれば、ご検討ください。場所は日吉です。



〜 スライドからピックアップ 〜

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※ お手伝い係、募集(一人〜二人):

アイデアプラントのお手伝い係、としてサポート側としてならばお連れできますので、ご相談ください。300名にアイデアのカードを配る作業などがあるので、時々手を貸してもらえると助かります。また、ごくたまに、アイデア出しの見本で振りますので、簡単な発想でいいので、サンプルとしてワークお手本をしてもらえると助かります。即興でできることばかりです。

人数多数の場合は、対応できないかもしれません、そのときは、ごめんなさい。

posted by 石井力重 at 16:12 | アイデアプラント 3rd(2012-2014)

2014年10月29日

スーパー・プロフェッショナル・ハイスクールの様子(県岐商、10/27)

6回にわたって行ってきたこのプログラムもラスト2になりました。

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(写真は、ゲスト講師の米山さん撮影の物をお借りしました)

今回は、商品開発のステップを、50のカードにして、開発の道を進んで行くように、解説をしていきました。
posted by 石井力重 at 23:29 | アイデアプラント 3rd(2012-2014)

2014年10月25日

スキル学習系の授業を作るときに心がけたい構造

今年は、通常の企業向けの創造研修に加えて、高校の授業や大学の授業も受け持ち、コンテンツをゼロから創っていました。

業務上の必要性に迫られる社会人と違い、学習への動機付けが、楽しさドリブンでなければ、と思う機会が多くなりました。

高校の授業を作るときに心がけているもやもやを、単純化して整理するとこんな風になりました。

スキル学習系の授業を作るときに心がけたい構造.jpg


いつもいつも、こういう風に出来る学び内容ばかりではありませんが、ただただ、ずららっと記憶必須情報を紹介するようなところも、何か工夫を凝らして、入りやすくするようにしたいと思っています。その時の、指針として、こういうものを持っています。
posted by 石井力重 at 11:38 | アイデアプラント 3rd(2012-2014)

2014年10月24日

【スライド】県岐商、商品開発の授業(DAY5)「PRを学ぶ」「アイデアを磨く手法」「商品開発の50カード」

県立岐阜商業高校のスーパー・プロフェショナル・ハイスクールの授業で行っている商品開発の授業もいよいよラスト2です。

今回は、事業化に向かって思考が進み始めたチームもあれば、解散してゼロから取り組みなおしているチームもある、というばらけの中で展開します。


今回も、彼らの未来にひとつでも役立つものを渡せるように、全力で取り組みます。

今回の特徴は4つあります。

1)PRのプロ、三重の米山さんに特別ゲストとして登壇してもらいます。事業化に向かって思考が展開しているチームにとっては、高校生チームの力量を活かしやすい事業化努力としてこれをぜひ学んでもらいたいです。

2)今回のアイスブレイクは、用途創造、というタイプのブレストをします。商品構想の基礎体力づくり、にもなりつつ、「無償で大量の同一品を貰った。さあ、それを使い道は?」のブレストで、イマジネーションのめぐりを良くします。

3)アイデアを磨く手法を実施します。PPCOというオーソドックスな創造技法です。創造的に批判力を使う。その本質的な太いやり方です。

4)製品企画のベンチャーを起こすときに役立つ、アイデアから商品発売までのプロセスを50のカード(アクションステップ)にしたカードで、授業の枠を超えて、創業したときに役立つ話を一挙にします。(彼らが大企業の新製品企画に進んでも、使えるように、汎用性をもたせてつくってあります)。ステップを「でかいカード」にし、そこを皆で一緒に歩きながら、製品開発を進めていく姿を想起してもらう、という仕掛けで展開します。


(スライドの一枚を紹介 ↓ )

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〜授業の制作余話〜

授業コンテンツは、高校生のためのもの、しかもこの1クラスのためだけに、毎回、かなりの設計時間を取って作っています。一回きりだからといっていい加減なものを渡したくない。教育に最も大切なことは、初めに本物を与えること。それが石井の教育哲学です。私が本物を提供できるか、といえば、それはわかりませんが、少しでも本物を渡せるように最善の努力をして、その場に臨む。そう、ありたいと思っています。

(それが学生さんにとって、情報量の多すぎる、面倒なことを要求する、暑苦しい授業、だとしても。そうだとしても、力いっぱい、迷わずそう進めています。)
posted by 石井力重 at 21:21 | アイデアプラント 3rd(2012-2014)

2014年10月22日

【掲載】AB会議。AB会議の進め方、教えます!編

アルコールブレスト会議、という取り組みを実際にやってみたメンバー&石井が、AB会議のノウハウを整理したくだりが公開されました。


まず時間は?

仲さんのコメントにあるように、20分〜60分の時間幅がいいでしょう。

さてそれで、ひとしきりAB会議やったら、そこからは、もう全力でお酒を楽しんでしまいましょう。私の親しい友人は良く知っていますが、石井はかなり酒好きなんです。ブレストも好きですがお酒も。AB会議のパフォーマンスははほろ酔い期に上がりますので、どんなに長くても60分を超えたら、AB会議はそこまで!あとは、プロジェクトメンバーで、ワイワイ全力で宴席を楽しんでください。

これは、単なる「お酒のススメ」ではありません。AB会議を本格的にしてみてわかったもうひとつの効能「グループの凝集性(なかよし度)が早く上がる」点を最大に活かしてほしいからなんです。

私は仕事柄、アイデア創出のファシリテータもしますし、アイデアプラントという組織の代表もしているので、コミュニケーションの機会が多くありますが、人格の根底では、あまり早く人と仲良くなれない重たさを持っていると思います。ただの飲み会、では、儀礼的になるし、会議室のブレストだけでもお互いに踏み込める部分は昼間レベルの砕け方です。しかし、AB会議をしたメンバーとは、かなり短い期間で「かしこまった、アウトスタンスの時期を終えられた」と思います。

昔風に言えば「飲みニケーション」。この表現は、石井が社会人一年目(99年ごろ)ですら、絶滅しかけていた言葉ですが、日本人のアウトスタンスな壁を壊す効果はやっぱりあります。一人の認知をもってのことであり、定量的な話はできませんが、知的生産の領域の人達のある種の人たちには、私は同様に、有効だと思います。


オススメの道具は?

これは、実はかなりあります。なにせ、私はブレストのプロセスを促進する道具を作る職人だと自分を規定していますから、飲んでいる場所特有の、発想作業をブーストする道具については、非常に、一家言(いっかげん)、あります。

◎あるサイズのポストイット
◎時間遷移を自然と表現するペンセット
◎宴席で使いやすいお題提示道具
◎どこの壁でも、紙を張り付けられるようにするシート

などなど。

これは記事本文に写真月でありますのでぜひご覧ください。(URLは冒頭のリンクをクリックしてください)


ファシリテータ役の工夫は?

これは、掟破りの「ダブル・ファシリテーター」方式をオススメします。

石井は、お酒が弱いくせにお酒好き、なのですが、仕事だとおもって、たくさん飲んでもAB会議中はずっと意識を明瞭にキープしていました。部署やプロジェクトで行うならば、ファシリテータが機能しなくなる可能性を考えて、バックアップが用意されているほうがいいでしょう。


さて、AB会議の体験からの感想は?

これはリアルな感想は本文に譲りますが、石井の感想としては、会議室で相当に繰りかえして初めて漏れ出す「新しい意見」が早い段階で出てくる、言い合える、という点で、一度ためして見てもらいたい、と思いました。


プラスα。発想テーマは飲みに行く前に!

記事のどこかに語られているかもしれませんが、すごく大事なことです。プロジェクトやチームでAB会議をやる場合、発想のテーマは、会社の中、もしくは、しらふの段階で充分に伝えておく。これがとても大事でしょう。発想のまとめは、しらふになってからー、という展開を前回していますが、実は、AB会議の前のしらふ時間にも、AB会議にむけた作業があるわけです。テーマを紹介しておく、という。宴席のおいしい時間帯をできるだけブレストにあてるため、かつ、事前に調べてインプットをしたい人にはそれもできるように、前もって、AB会議テーマを教えておく、というのは、とてもいいことでしょう。

もちろん、サプライズ的に、宴席でいきなりテーマを発表してみる、というのも、決して駄目ではありません。チームの資質やテーマによって臨機応変にやってください。一歩踏み込んで言えば、「インプットのたくさんいるテーマ」は、あらかじめ、会議室でインプットタイム(テーマの周辺情報のレクチャー)をしておくと、効果的でしょうね。


以上です。

ぜひ、このパート5の記事、ご覧いただいて、AB会議の実施の際に活用してみてください。
posted by 石井力重 at 01:11 | アイデアプラント 3rd(2012-2014)

2014年10月17日

【掲載】AB会議。醒めた頭で、芽を育てる編

今回は、こんな会話から始まります。


石井:前回ほろ酔い気分で出したアイデアを覚えていますか?

松田:すーごく盛り上がったのは覚えてるんですけど、具体的に出たアイデアは……。

仲:なんでしたっけね?(笑)

石井:そうだと思ってきちんとアイデアメモを持ってきましたよ!

仲:ありがとうございます!あー。思い出してきました!

そう。そうなんですよね。アルコールブレストで思いっきり、イマジネーションのエンジンを吹け上がらせた後、飲み会も楽しんで帰る。そして、日を変えて醒めた頭で、アイデアを伸ばすわけですが、アルコール摂取状態の思考は思い出しにくい、という不思議な特性がじゃまをします。

そこで、前回のポストイットを貼ったシートをもってきてざっくり振り返りをしたところ、みな、記憶がコールされてきて、アイデアの素材が、議論の俎上にのってきました。

更にこうたずねました。

石井:“しらふ”の今見直すとどう思いますか?

木原:しらふで見てもいいアイデアが多かったと思う。ほろ酔いアイデア、なかなかいいですね〜(笑)。

そうなんですよね。記憶をコールできさえすれば、結構、しらふで見ても面白いものが多い。普段のやりかたの会議を重ねてもこういうアイデアは出てこないなー、ということが、机の上にたくさん載っている状態からはじめられるわけです。

この【記録し、残し、次の場で、記憶をコールし、議論の俎上に載せてくる】という”リンク”が千切れているのが普通の「飲み会トーク」なんです。このミッシングリンクをほったらかしたまま飲み会を繰りかえしちゃうと、ついつい、会議室に来ても手ぶらで、「あー、なんか良いアイデア出しきがするんですけどねー。」「なんかこんな感じのこといわなかったっけ?」「あれ、それって何が面白かったんだっけ」と、なり何もすすで無い感に苛まされます。

このとき、飲み会の場で書いたポストイット現物、そのポストイットを貼ったシート現物、があることで、香りまで含めて鮮明に記憶をコールすることができて、その時に、アイデアのまとっていたオーラのような「テキストの文字列という情報には載っていない大きな部分」を、会議室に、ひっぱり出してくることができます。

AB会議と言うのは、実は、飲み会のテクニックであり、飲み会からのアウトプットを活かすテクニックでもあるんだと、今回の企画を通じて、強く思いました。

(かく言う私も、よく、さし飲みで、居酒屋でブレストをします。思いっきり発散しつつも、大量のメモカードをお酒に汚れながらとって、翌日ホテルの机で、出来る限りそのカードをヒントに、発想源を引き出す、と言うことをしていました。最後のほうは書いたことすら記憶に無いカードがありますが、それを正面から、右から、さかさから眺めているうちに、昨晩のことがフラッシュバックする、そしてするすると、発想のそそりが、再度出現できて、一気にアイデアが進む!ということがあったりもします。)


記事では、この後のチャプター(チャプター2以降)で、アイデアを更に吟味しています。

醒めた頭でアイデアの芽を企画へと育てている様子、リアルな風景をご覧ください。そこに乗っているアイデアも、あっそれ、自分のコミュニティーで、年末の忘年会シーズンでやってみたら面白そう!というものがいっぱいあるなぁと、進行しながら思っていました。

幹事力、という概念についてもなかなかに興味深く思っていました。


パート4

posted by 石井力重 at 12:47 | アイデアプラント 3rd(2012-2014)



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