2018年12月07日

【ご案内】気仙沼(宮城)で、2つの公開講座を行います。(12月14日〜15日)

復興支援の一環で、気仙沼信用金庫さんが、創業スクール事業「モーカルファクトリー」をされています。この度その講座に2日ほど講義に伺うことになりました。

詳細はFacebookにて。

12月14日(午後)
 「現状を変えていく発想を沢山生み出す」

12月15日(午前)
 「新商品や新しい商売のネタを発想する」

気仙沼は、遠い場所なのですが、もしご都合とご興味が合えばぜひご検討ください。
posted by 石井力重 at 00:00 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年12月04日

石井の自己紹介(2018年12月版)、年末のご挨拶とともに

クリエイティブなアイデア創出をサポートする仕事をしています。

具体的には2つの事業をしています。


各社固有の仕事の仕方を伺い、それを創造工学の知見から、アイデア発想プロセスに仕立て、ワークショップ研修を運営します。

ブレストの心理様式をゲーム的に遊びながら学ぶカードセットや、洞察・発散思考を助ける特殊な形状のメモ用紙を企画製造しています。

主に国内向けですが、北米やアジア、ヨーロッパの国からオーダーをいただく英語版製品もあります。


また仕事以外に、創造性の研究や、早稲田大学、東北工大、奈良女子大学で、アイデアデザインの講師もしています。


長期的には、創造的な人や組織が次々生まれてくる国にしたいと思い、いろんな形で創造支援を展開して行きます。


ーーー


普段は講演でも端折ってしまいますが、石井は何者かを言うときにはこう言っています。
他の専門家やIT事業者と組んでもっと可能性を広げてみたいと思っています。


皆さま、来年もよろしくお願いします。


(年末の挨拶回りの代わりに、記しました。)

posted by 石井力重 at 09:42 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年11月26日

アイデア創出の基礎(PDF)

高度な創造技法・開発工学・商品企画手法を、人材に効果的に実践してもらうには、その活動の要所要所に要る「アイデア創出」の力量も必要です。

企業活動をスポーツのアナロジーで言うならば、(社員の)アイデア創出の力量は、足の筋肉量です。
高度な戦略を実行するには、苦もなく走りまわる筋肉や、高く飛ぶ筋肉が必要です。
そうした「基礎力」たるものがなければ、高度な戦い方は実行できません。

アイデア発想力トレーニングは、脚の筋力を増やすようなものです。
それだけあっても勝てるものでもないわけですが、なければ確実に勝てないし、高度な戦術実施には必須の力です。

アイデア創出の研修を多様な企業さんから依頼され実施しているのですが、そうした基礎力の部分についても、折に触れて解説しています。

この一年間で各社でお話した種々のそうした解説のスライドをあつめてみました。掲載します。

アイデア創出の基礎.jpg


補足:一部、基礎から応用に差し掛かる内容も含まれています。

あなたがもし、『単にアイデア発想法や創造技法を社内やチームメンバーに教えてみても、場当たり的で上手くいかない・・・』と思うことがあったら、その戦術を支える「基礎力」にも目を向けてみてください。
意外とそこが出来てしまえば、人材の創造力を大きく生かすことができ始めます。


posted by 石井力重 at 11:21 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年11月22日

秋の全国行脚が終わりました。

庭園美術館.jpg

秋の旅仕事が終わりました。
途中1度、1週間ほど仙台に戻りましたがそれを除いて、3種間の全国行脚でした。

上の写真は目黒。庭園美術館です。旅の最後の地、東京では、遅い紅葉が始まろうとしていました。

この秋も、たくさんの人に出会い、いろんな企業で共にアイデア創出活動を行いました。

企業さんからリクエストをもらうたびに、発想ワークのコンテンツを作り、それがまた新しい、発想技法の開発ににつながります。
そうした知見は、学会発表やこのブログから報告してゆきたいと思います。

posted by 石井力重 at 22:42 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年11月18日

旅仕事の間に立ち寄ります。

金閣寺.jpg

私の出張は、”旅仕事”、たくさんの都市を次々回っていくような仕事の仕方です。

その街ごとに案件があっていきますが、行ったついでに2つの目的で立ち寄りをしています。
「感性の仕入れ」と「情報交換(相互教育)」です。

上の写真は「感性の仕入れ」です。11月の金閣寺、もうすぐ紅葉で大混雑、この裏は赤くなっていました。

「感性の仕入れ」というのは、私の仕事=アイデア創出ワークの日々において、大事な準備で、なるべく時間を作っては、「新しいもの」「面白いもの」「旬のもの」「伝統的なもの」を見るようにしています。

「情報交換」(相互教育)、というのは、旅先で企業さんを訪ね、アイデア創出ワークの何に困っているかを伺い、石井の知見の範囲で提供できる創造技法を紹介してくる、というものです。
そうした過程で、製造業は、あるいは、インフラ企業は、どんな仕事をしているのか、業界は今どういうトレンドにあるのか、を教えてもらいます。それを新しい知見にしています。
情報交換、といっても、交換できるものはないのですがー、と思いがちです。ですが(私の仕事に限っては)ほとんどの人の営みや悩みの奥にあるものをみることで、芸の肥やし、といいますか、知見増になります。
「業界で昔から当たり前にやっていること」は業界の外の人にとっては、面白い工夫だったりします。インジェクションバルブの加工精度を上げるために、加工の精度の限界を一桁良くした製品を提供する方法、なんて、膝を打って聞いたものでした。

こうして、感性的な商品の”テイスト”や、構造仕組みの”工夫発想”を日々、大量に浴びるようにして、次の仕事現場に向かうようにしています。石井自身がアイデアを出すことは少ないですが、ファシリテータ自身が、新鮮なアイデアを次々考えているような場の方が、アイデアワークショップや創造研修は、モチベーティブな底上げができますので。

以上、旅仕事の際の行動を紹介してみました。

(人から見ると、各地を旅してふらふら遊んでいるように見えるでしょうけれど、どれも大事な、仕事の一環なんです。)

posted by 石井力重 at 11:34 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年10月30日

3週間の旅仕事へ(大阪、東京、京都)

今日から3週間、秋の旅仕事がスタートしました。仙台に途中で一度(6日間だけ)戻りますが、それ以外はひたすらホテルを泊まり歩く日々です。

1.大阪(医薬)
2.東京(精密機器)
3.大阪(公的機関)
4.東京(2に同じ)
5.京都(装置・グラフィック)
(一度仙台戻り)
6.東京(2に同じ)

こんな行程を行きます。

今回の旅仕事も、全力でアイデア創出の支援(創造研修やアイデアワークショップ)を提供してゆきます。

余談:

MtFuji_201810.jpg


今日は、私にとっては久々に、快晴の富士山を見られました。

この数年、新幹線でも飛行機でも、よぎれどよぎれど、富士山は雲の中でした。

割と、旅仕事の時には雨が降らない、という幸運に恵まれているのですが、なぜかある時から、富士山を全く拝めないなあとさみしく思っていました。

なので、数年ぶりに現れた山にしばし見入っていました。



posted by 石井力重 at 21:44 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年10月08日

SDGsのアイコンの中の要素36個

SDGs(エス・ディー・ジーズ)の理解を深める話しとは方向性の違う、アイコンの要素に注目して分類してみた、という話を書きます。

17個のアイコンに描かれているものには、36個の要素がありました。単純な要素です。
しかも重複して登場するものはたった3つだけ。後は全部違う要素でした。

ちなみに、2度登場するアイコンは「矢印」「イコール」、そして、「鳥」の3つです。

SDGsアイコン要素36.png

大分類は「記号、物、生物、巨大要素」の4つです。

小分類の初めの3つ「抽象記号・具体記号・抽象物」は、国によっては理解しにくいかもしれませんが、後の6つ「具体物・生き物・人体・人・建物・環境地球」は絵を見て言わんとする要素が分かります。

分類法は石井の観点であり、かつ絵の具体レベルによっては別の分類に入れるべきものもあり、必ずしもこれが正しい分類とは言えないかもしれません。ですが、大まかに描かれているものの目安にはなるかもしれません。

逆に「あぁ、これは描かれていないんだ」と気づいたこともあります。

・紙幣やコインは登場しません。
・時計も登場しません。
・インターネット、PC、スマホも登場しません。
・富を表しそうな要素もほぼ※登場しません。
・悲しみ、劣勢、という要素もほぼ※登場しません。
(※抽象記号の右肩上がり、あたりには、その要素は幾分ありますが。)

このチョイスを見ていて、「サザエさん」が浮かびます。時間を越えて成り立ちそうなものが描かれてるあの世界。昭和の前半にあったもので現在の世界が描かれいる。スマホも携帯電話も一切出てこないあの日常。
世界中の国の生活を見比べると、先進国の時間を巻き戻したある時代が現代の日常である国もあり、何十年かの時代の前後に位置している人々の共通理解を生む世界観だなぁと。

以上、今回はSDGsの記述を理解することとは、違う観点の話を書きました。


**余談**

このことから思い浮かぶ、雑記メモ。

サステナブルを話し合うグループワークでは、この36個のアイコンのスタンプを用意したらどうかなぁ、と。

アイデアの原形は、昔コクヨの製品です。『続きの国の物語』的な、スタンプ&巨大未完地図の絵本があり、そこにも「鳥」「木」が入っていました。あれをもっと拡充したら、サステナブルなビジネス形態のディスカッション時に、模造紙に構想がどんどん描けそうでいいかなぁと。そして、押したスタンプから逆算して、SDGsのどれをかなえるアイデアなのかを、把握するきっかけにもなりそうです。36要素のほとんどは、複数のアイコンに登場しないので可能性がありそうです。

スタンプの代わりに、要素の描かれたポストイット、あるいは、要素の印刷された丸シール、というのでもよさそうです。

補足:

SDGsをバズワード的に、消費してしまうのは、間違っています。
でも、多くの人が本質を理解していくために、いろんな創造的な工夫が出てくるべきだろうとも思います。
ツールも、もっといろいろ出てきてもいいと思うのです。

タグ:SDGs
posted by 石井力重 at 13:04 | アイデアプラント 5th(2018-2020)

2018年09月23日

【ご案内・大阪】産創館で、第二創業の講座があります【10月5日】【11月5日】

IDEAPLANT_open.jpg

10月と11月に、大阪の公的機関「産創館」にて、第二創業や企業内新事業担当者のための講座があります。11月の方は、8社限定なので気軽には受講しにくそうですが、10月の方は50名でかつ、勉強になる講演も複数あるので、ご興味あればぜひおいでください。

 
10月5日
イントロダクションプログラム
先行事例から新規事業創出のポイントを学ぶ〜

@先行者トーク(30分×2)

洞本 昌明氏 株式会社ディヴォートソリューション 代表取締役
(第2創業の成功事例)
〜ネットショップ「アンジェ」の誕生から民泊事業、RPA事業に至るまで〜

森脇 健吾氏 関西電力株式会社 IT戦略室
(大企業の新規事業開発事例)
〜次世代型低速・短距離モビリティ「iino」の誕生STORY〜

A事例分析から紐解く、新規事業成功のポイント(90分)

藤原 明氏 りそな総合研究所 リーナルビジネス部長
上記2つの事例を分解し、
新規事業創出に必要なポイントを抽出・解説するワークショップ型の講座

Bアイデア発想ミニワーク〜3人ブレスト〜(60分)

私、石井

新規事業の種となるアイデアを発想するためのメソッド・ツールの有用性を、
実際に体験することで理解するワークショップ。


<<イベント詳細と申し込み先>>


(((石井補足)))

ミニ・ワークショップの具体部分を設計するにあたり、登壇されるお三方(洞本氏、森脇氏、藤原氏)の仕事をしらべてみて、これは凄い人たちだなぁと。Facebookのタイムラインでは、ネットで見つけた記事を沢山メモ代わりに貼りましたが、彼らのしている仕事・活動は、第二創業や企業内起業の方にだけなく、イノベーションとか新商品開発とか、地域活性化とか、クリエイティブ関連のことをされている方なら、大きなヒントになると思います。
関西・中部の知人友人の皆さんには聞いてもらいたいお話ばかりです。お時間あればぜひおいでください。




さて、10月は、オープニング・イベント、という位置づけでして、そのあとに少数精鋭のスクールが始まります。そちらの初回を担当します。内容をご紹介します。

  
11月5日(及び、毎月続きます)
「第2創業」5DAYS

D1:11月 5日 (月)13:00〜17:00(石井担当回)石井はこの日だけです
D2:11月12日(月)13:00〜17:00(藤原氏 担当回)  
D3:11月19日(月)13:00〜17:00(藤原氏 担当回)
D4:11月27日(火)13:00〜17:00(藤原氏 担当回)
D5:12月 7日 (金)13:00〜17:00(藤原氏 担当回)


==D1==================
アイデア創出

1)「感じる」・・・発想の特性
2)「見つける」・・・アイデアの部品を見つける
3)「発想する」・・・アイデアを醸成する
4)「表現する」・・・良案抽出&アイデアレビュー
5)「育てる」・・・軌道修正でつまらないアイデアになる、の回秘法
6)「強くする」・・・アイデアを鍛える3要素


==D2==================
現状分析、自社の強みを生かせる事業分野を探す

1)自社のリソースの棚卸
2)自社のリソースが活かせる事業分野を探す

==D3==================
やるべきことの明確化

1)進出する事業分野におけるテーマ設定
2)テーマにおける課題の絞込み
3)テーマにおける本質的課題=やるべきことの明確化
4)やるべきことの具体化=ビジネス・プランの検討

==D4==================
ビジネスアイデアのタマゴ作り

1)「使命着想」・・・事業目的の再確認
2)提供価値の発見・・・事業目的の達成に自社の強みをどう活かすか?
3)協働・協創喚起・・・事業化を加速する仕組みづくり

==D5==================
アイデアのモデル化

1)セミナー:ビジネスモデル構築フロー
  ・何故ビジョンが重要なのか
  ・マーケティングステップ
  ・顧客=エンドユーザではない
2)ワークショップ:ビジネスモデル検証
  ・エンドユーザと顧客を常に意識する
  ・ポジショニングの認識
  ・お客様へ伝わるまでのストーリーを描く


<<イベント詳細と申し込み先>>



(((石井補足)))

この11月からの「第二創業5DAYS」は、8社限定という講座で、オープニング・イベントの後、申し込みは急速に進むと思います。ご興味あれば、ぜひ10月のオープニングに意思決定者とともに聴講においでいただき、早めに検討をしていただければ幸いです。

藤原氏の活動は、非常に興味深くかつ実践的です。
読むだけでも多くの学びになるだろう記事があります。京都市のPDFです

金融マンの担当する創業支援講座、というとイメージが、資金計画、とか、リスクヘッジ、といった話を想像しがちで、起業家や新事業チームには退屈に思えがちですが、藤原さんのD2〜D5の内容を見ると、骨太です。創業支援講座のコア部分をされますし、何と言っても、PDFにあるような豊富な成功事例をお持ちですので、この講座はきっと面白いと思います。

初回を担当させていただくので、この藤原さんのシリーズの前段として、有効なように、内容を練っています。
 



余話



関西圏に、この秋冬は頻繁に行きます。

ただそれは、大企業さんの新事業開発・研究開発のチームとのアイデア創出活動・講座で、非公開の仕事ばかりです。

ご案内の2度の講座が、関西圏で下期に登壇する唯一のイベントになりそうです。

(正確には、下期である19年2月に、奈良の大学で、15コマの講義を受け持ちますが、あまり一般の方が見学できるわけではないですし、それを除くと、今のところ、この大阪が下期唯一の機会です。)

関西圏の皆様とお会いできるのを楽しみにしています。
多分、10月5日の終わった後は、有志で懇親会があるかと思いますので、(わかりませんが)、少なくとも石井は夜は大阪滞在ですので、お時間あれば、飲みに行きましょう。
創造的技法や、アイデア発想の活動について、お困りのことがあれば、その場で時間の許す限り、知見をシェアしたいと思います。



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posted by 石井力重 at 20:19 | アイデアプラント 5th(2018-2020)



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