アイデアプラント　5th（2018-2020）: 石井力重の活動報告

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2018年06月21日

「おおさき起業者勉強会（6月22日開催）」にて、お話しします。

明日、6月22日に、宮城県の大崎市（昔、古川、と呼ばれていた地域）の勉強会で、お話をさせてもらいます。

そして、nekonote（ねこのーと）の実物を使って、実際に、頭の中にある沢山の意見を、引き出すワークを、楽しく、短くやってみます。

posted by 石井力重 at 16:20 | アイデアプラント　5th（2018-2020）

2018年06月19日

Piotr Grzywaczさんと、伊藤羊一さんの講演を聞いてきました（石井メモ）

グーグル人事で活躍されたピョートルさんと、ヤフー大学学長の伊藤羊一さんの講演会がありました。6月18日、仙台のenspaceにて。

メモを必死に書き留めた3時間でした。

それを、タイピングしつつ、当時思ったことや、関連情報を調べたことを附した石井メモを作りました。ブログに載せておきます。

（ピョートルさん、伊藤さん、主催者さん、もしまずければ、すぐに修正・削除しますので、ご指摘ください。）

なお、文中の（★～～～）というのは、石井の心の声だったり、のちの調べものだったりで、現地で話されたこととは違いますので明記してきます。）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ピョートルさんの講演から、メモしたこと（正確でなく、石井の理解・再言語化が入ったもの）

posted by 石井力重 at 17:36 | アイデアプラント　5th（2018-2020）

2018年06月15日

SDGs（持続可能な開発目標）とは（＋読んでおきたい国連の資料）

「SDGs（エス・ディー・ジー・ズ）」という言葉が、よく見られるようになりました。

SDGsとは、何か？

そのまま、訳すならば、こうです。

S：サスティナブル（Sustainable）（持続可能な）

D：デベロップメント（Devepolement）（開発）

Gs：ゴールズ（Goals）（目標群）

多くの方も目にしたことがあると思われますが、17個のカラフルでシンプルなアイコンが並ぶ、国連の取り組みです。

1. NO POVERTY

（6人の人。杖の人。大人・子供。男女。赤）

2. ZERO HUNGER

（ドンブリから湯気が立ち上る。黄）

3. GOOD HEALTH AND WELL-BEING

（心電図のようなジグザグ、ハートマーク。緑）

4. QUALITY EDUCATION

（ノートとペン。赤）

5. GENDER EQUALITY

（女性の記号の丸の中に、イコール。丸から右上に矢印が伸びる。赤）

6. CLEAN WATER AND SANITATION

（水の入ったコップ。大きな水滴が1つ。コップの底から下に向かう矢印。青）

7. AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY

（太陽。その中央が、電源ボタンマーク。黄）

8. DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH

（右肩上がりのグラフ。下の面は工場のよう。赤）

9. INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE

（三つの立方体。不規則に一部が塗ってあったり、透過だったり。黄）

10. REDUCE INEQUALITY

（中央にイコール。上下左右に外向きの三角形、赤）

11. SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES

（家やビルが4棟。黄）

12. RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION

（無限の図。一部が循環的矢印。黄）

13. CLIMATE ACTION

（大きな瞳、その黒目が地球。緑）

14. LIFE BELOW WATER

（波の下に魚。青）

15. LIFE ON LAND

（大地の上に大きな木と飛ぶ鳥。緑）

16. PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS

（はっぱを咥えた鳥が木槌に泊まっている。青）

17. PARTNERSHIPS FOR THE GOALS

（重なる五つの輪。青）

※（　）はアイコンの説明です。アイコンの解釈は、石井によるものです。

※（　）の色はアイコン色を石井の色覚で赤～青の4色に分類したものです。実際のアイコン17個すべて異なる色です。

日本語では、以下のように記されています。

１．貧困をなくそう

２．飢餓をゼロに

３．すべての人に健康と福祉を

４．質の高い教育をみんなに

５．ジェンダー平等を実現しよう

６．安全な水とトイレを世界中に

７．エネルギーをみんなにそしてクリーンに

８．働きがいも経済成長も

９．産業と技術革新の基盤をつくろう

１０．人や国の不平等をなくそう

１１．住み続けられるまちづくりを

１２．つくる責任つかう責任

１３．気候変動に具体的な対策を

１４．海の豊かさを守ろう

１５．陸の豊かさも守ろう

１６．平和と公正をすべての人に

１７．パートナーシップで目標を達成しよう

初見では、「英語の方が分かりやすいかな？」と思われましたが、日本語の方がより中身を端的に示しているものもあります。ぜひ両方ご覧になってみてください。

（余談）

サステナブル（あるいは、サスティナブル）、という言葉を私が始めて聞いたのは、今から14年前です。2004年に、大学院の博士課程に戻ったときです。そのころに受けた、原山優子先生の授業でした。

正直に言いますと、当時は「サスティナブル、大事なことだよなぁ。」というぐらいの感じで、学習知識の一つの位置づけでした。

東北大のMOSTの教授陣が教えてくれたことは非常に先進的で世界と未来を俯瞰して先取りするような知見をたくさんくれていました。今になって、原山先生の「サスティナブル」という言葉がよく、思い出されます。

（余談ここまで。本題に戻ります）

より、詳しく、書きます。

国連のSDGsのWEBサイトから、SDGsについて、引用します。

「2015年9月、ニューヨーク国連本部において、「国連持続可能な開発サミット」が開催され、150を超える加盟国首脳の参加のもと、その成果文書として、「我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ」が採択」

「アジェンダは、人間、地球及び繁栄のための行動計画として、宣言および目標をかかげ」た。「この目標が」「17の目標と169のターゲットからなる「持続可能な開発目標（SDGs）」

このSDGsが、どういうものなのかが分かるパワーポイントがそのページにあります。

スライドは32枚で、さらっと見ることができます。

投影状態ではなく、スライドのノートを一緒にみると、説明をうけているような感じに学ぶことができます。

さて、この辺でもう、一杯いっぱいになるところですが、もう一つ、ぜひ読んでおくのをお薦めしたい資料があります。

国連のページの下の方に、外部組織へのリンクがあります。

【SDGsと企業－持続可能な世界実現のためのお役立ちシリーズ（GCNJ作成）】です。

そこへ進んでいくと

【SDG Industry Matrix日本語版】のページがあります。

そこには、多くの企業事例がのったPDFがあります、しかも分野別です。

【食品・飲料・消費財産業】か【製造業】を、一読すると、イメージが格段にできるようになるでしょう。

以上、SDGsに関して、石井なりの紹介をしてみました。

追記：

全部読むのは時間がかかるので、一人で黙々と読むより、大学時代のゼミのような感じで、みんなであれこれ議論しながら読み進めるような学び方の方が、良いかもしれません。そこに書かれていることを解釈する時に、何人かの観点や知見があると、格段に、意味がくみ取れるのではないかと思います。

現在、思ったよりも多くの企業が、SDGsに対する取り組みをしています。ネットで「SDGs 宣言企業」で検索してみると、色んな企業さんの姿勢が見えます。

追記２：（2018年8月4日）

ダイワハウスさんの「サスティナブル・ジャーニー」のこのページに、分かりやすい全体像が、優しい言葉で記されています。

https://www.daiwahouse.com/sustainable/sustainable_journey/about/

posted by 石井力重 at 17:25 | アイデアプラント　5th（2018-2020）

2018年05月24日

うちの製品が、ヨーロッパに。

代表をしている私石井が英語が弱いので、アイデアプラントの製品は、長らく日本販売のみを続けていましたが、製品上市10周年の節目から海外販売を始めました、というのは過去に報告した通りです。

現在の販売品は、TRIZ Brainstorming Cards（智慧カードの国際版）と、neko note（ねこのーと）の国際版です。

海外販売開始から一年がたち、徐々に広がり、アメリカ、アジアで販売していたのですが、昨日、ヨーロッパのある国からもオーダーが入りました。その国でのアイデア創出やイノベーションに役立つのであれば幸甚です。

アイデアプラントの製品は、製品販売からの収益で開発しています。こうして海外版を展開し、世界にとどけられているのも、製品を購入してくださる皆さんのおかげです。本当にありがとうございます。

世界で使っていただいた中で、更にわかってくることがあるだろうと、思っています。

文化や地域を越えたブレインストーミング・ツールのニーズを感じ取り、我々はいろんなことを学んでいくでしょう。

その知見をベースにして、さらに良い道具を作り続けて、広く社会に届けてゆこうと思います。

以上、本日のブログは、海外展開に関する近況報告でした。

（今日まで7泊、東京滞在でした。蔵前で書いています。）

posted by 石井力重 at 12:20 | アイデアプラント　5th（2018-2020）

2018年05月18日

思い付きを構造化するツール「nekonote（ねこのーと)」

私自身が、自分で作ったツールのヘビーユーザです。

この写真は先日の打ち合わせ中に、いろんな情報をさっと書き留めて並べ替えたところです。

思い付きを構造化するツール「nekonote（ねこのーと）」は、あっちこっちに発散してしまう話をうけとめて、話の整理を、その場で、見える形で、することもできます。

書いてつなげて、だんだん育ってくる構造を見ながら「あ、この部分は、向こうに移した方がいいな」とふさごと、動かすことで、考える速度で構造を改良していくことができます。

ポストイットだとこれができません。ソフトウエアは一覧性の点で劣ります。

極めてニッチなニーズにむけて存在しているnekonoteですが、そのニーズには、他の何よりも深く、使いやすくできています。

タグ：ねこのーと nekonote

posted by 石井力重 at 22:32 | アイデアプラント　5th（2018-2020）

2018年05月17日

「neko note（ねこのーと）」が、第三刷まで来ました

昨年3月にリリースした「nekonote（ねこのーと）」が、約一年で、第3刷まで来ました。

多くの大学や企業でお使いいただきありがとうございます。発売1年間で、第3刷まで増刷、というのは、本当に、作り手冥利に尽きます。

この機会に、nekonoteの使い方について、改めて、端的に紹介します。

使い方は、とても、シンプルです。

皆でディスカッションするときに使います。

まず、個々人で、そのテーマについて思い浮かぶことを、どんどん書いてつなげます。

次に、グループで、それをテーブルに出し、つながる要素は、つなげていきます。

最後に、それらがしっくりくるように、繋がった要素群を、あちらからこちらへと、ふさごと付け替えて、構造を調整していきます。

大量の要素が話し合いで出ても、簡単に要素群の移動ができるので、手間取らずに、どんどん、全体の構造が出来上がっていきます。

一人の場合は以下です。

一人で、主題に対して考えて要素を出してつないで、広げていきます。

そのあと、吟味して構造を再構成していきます。

頭の中だけでは扱えないような膨大な要素を、手で構造化していけます。

例えば、大きなコンセプトを練る時、とか、

なにかのもやもやした対象を洞察していくようなときに、便利です。

使い方は以上です。

次に、購入面について、です。

”購入はこちらでできます”というのは、私石井はちょっとあさましい気がしていつも書けないでいます。ですが、買いたい方のお手間も減らしたいので、今回は紹介します。

まず、最小パッケージが買えるのは、アイデアプラントオンラインショップです。

こちら。

価格：3456円（税込み）

数量：180枚（だいたい、4人～8人で一度に使う量です）

次に、買いやすいアマゾンでは、最小パッケージが3つ入ったものを販売しています。

こちら。

価格：10,368円

数量：180枚×3＝480枚（12人～24人で一度に使う量です）

（在庫が薄めです）

nekonoteについては、学校さんから１オーダー当たり大量数（数十人分）でくることが多いこともあり、「アイデアプラントオンラインショップ」できめ細かい対応をすることが多いので、こんな販売スタイルになっています。

（余談ですが、アメリカでも、nekonoteは販売しています。Amazon.comです）

販売に関しては以上です。

最後に。

グループで意見出しをした。でもあまりうまくいかない。

そういうことってよくあります。

最初の一回目がよい体験だと、そのあともうまくいきます。

そういう最初の一回をおもいっきりいい体験にする、そのための道具としてnekonoteがあります。

イノベーション・プロジェクトや、新しいチーム、新しいゼミ、そういう場面で、皆で意見出しや洞察を行うときに、これが助けになれたならば、作り手としては望外の喜びです。

posted by 石井力重 at 00:59 | アイデアプラント　5th（2018-2020）

2018年05月10日

アイデア創出とイノベーション

イノベーションの活動が仮に100日としたらアイデア創出にかける時間は、3日ぐらいです。

そこを特別なことをしなくてもやり過ごせます。

分析的に考えて、アイデアを作ることもできます。

市場調査から、描いていくこともできます。

チームの多様性をいかし、ブレストすることもできます。

ただ、スタート時点のアイデアが細いと、研磨していくうちに何もなくなってしまって、振り出しに戻ることも。

クリエイティブ・アイデアをいかに初期段階で捕まえておくか、が、残り97日の努力の実り大きく変えます。

手前味噌になるので、石井のやり方が万人に良いとはいえませんが、私がブログに掲載してきた各社・各業界にむけて作ったアイデアワークショップのスライドや、技法紹介の資料、ぜひご覧になって使える部分があれば活用していただけたら幸甚です。

（2012年に、日経ビジネスONLINEで、連載していたアイデア創出の記事もあります。こちら。）

各地を行脚すると「近くに来るならうちにも寄ってください」とお誘いをいただいて、ディスカッションすることがよくあります。その場でいくつか、メソッドを紹介しただけでもヒントを得てもっと進み始めたりします。何年後かにあったら、その時の手法をかなり使いこなして、多くのチームの基礎スキルとして使っていますーーと教えてもらったりします。

イノベーション本部の方たちは、アイデア創出ばっかりやってるわけにもいかないでしょうけれど、そこがネックになっているようでした、ぜひお気軽にご連絡ください。

この後も、関東滞在、関西滞在が何カ月先まで、何度もあります。

まだ見ぬ創造的努力をするリーダーたちに日々会うのも、仕事と研究上、大事なことです。

このブログを読んでくださっている稀有な方々とご縁があればお会いできるのを楽しみにしています。

posted by 石井力重 at 23:14 | アイデアプラント　5th（2018-2020）

2018年05月05日

人間が未来にする仕事。アイデアプラントの姿勢。（連休の雑記）

アイデア創出。

これが、今後ますます人間には重要になりそうです。

まず最初に、未来の産業・仕事について、少し綴ります。

＜＜人が未来にする仕事＞＞

時代が進むと、繰り返せる行為は、AIやコンピューターが学習し、人間の手を離れるようになります。

昨日やったことのうち、単純なものから機械に譲渡し、人間は再現性のない複雑なことへと進むでしょう。

そうすると、人は3つの仕事領域が発展するでしょう。

〇インフラ・デザイナー

（AIロボットに人間の複雑怪奇な感情や快適さをインストールする仕事。ヒューマンエラーも教え続ける。）

〇人間が人間の接遇をする仕事

（サービス業の先の姿＝感情労働）

〇不定形な創造的な営み

（ホワイトカラーの先の姿＝創造労働）

逆に、現在の仕事のうち、人間がしなくなるものは以下のものでしょう。

〇ロボットを製造する仕事

（ロボット自体が次のロボットを作るので）（生産部門）

〇数字を分析する仕事、書類を作る仕事（事務職）

〇家事（掃除洗濯調理。ただし調理は部分的）

補足：

ロボットを作る仕事というのは、この先の何十年かの大きな産業です。

ただその産業は、労働市場として最短の寿命となるかもしれません。

作り出したロボットが労働を代替えします。

企業や経営者は残るとしても、労働市場としては小さくなるでしょう。

一方、ハードウエアの組み立ては、人間の手を離れて行くものの、

ロボットが自分で製造し進化していく中で、新しい便利な性能を持っていくたびに、

人間がその伴走者として「人間の感じ方」を教えていく職業が増えるでしょう。

人間の愚かさを教える、というとどこか中二病的ですが、

ヒューマンエラーは必ず起こりますので、

そういう人間側の認知や心理を提供し続ける職業が増えるでしょう。

話を冒頭に戻します。

長期的に未来を見て言えば、

今後、アイデア創出は、今よりも多くの社会人が行う仕事になります。

デザインをする作業を「デザイン・ワーク」というように、

アイデア創出の作業を「アイデア・ワーク」というような言葉が一般的になっているでしょう。

「今週の前半の仕事、アイデア・ワークが2件と、あとAIとのディスカッションが3件。」という感じに。

楽しくも苦しくもある試行錯誤（すなわち、創造活動）が

仕事の中心になるときに、

「どうして、創造という行為は、もっと生産的になれないのだ」と

多くの人が感じることになるでしょう。

創造的な営みの中にも、定型的に落とし込めるものはあります。

そこはある程度、機械がサポートして効率的になるはずです。

一方で、不定形な創造の営み、があり、それは、

人間の脳というブラックボックスに頼むしかないでしょう。

それでもなお、人の頭がもつ「創造」は、

未踏の闇が深い領域だと感じます。

それがいつの日か、全部解明されるのかどうかは、

私はなんとも言えません。

創造というのは、脳の統合的な営みであり

多様な機能の複雑な発現のようなので。

アイデアの仕事の観点から、すこし未来の時代を考えてみました。

話が、ここから、大きく変わります。

＜＜アイデアプラントの姿勢＞＞

私は、事業として、アイデア創出の支援をし、

アイデアソンのファシリテータも、

アイデア創出ツールのデザインもします。

研究者としても、創造力のことを長年考え、

隣接領域からも学び、少しずつ知見をもらっています。

そういう領域に対して、

「アイデア創出ツールを作る」

「アイデア創出のプロセスをデザインして、実施する」

というのは、迷いの日々です。

これが絶対に正解。

と、言い切れることが、ほとんどない。

そういう、ふわっとしたものの上に、建物を建てるような感じです。

創造のための道具を創造する、というのは

出来上がるものの単純さの水面下に、膨大な試作と失敗があります。

それでも、作ります。

イノベーションの現場で、あるいは、組織的な変革に取り組む現場で、

クリエイティブ・リーダーたちは、チームを率いて日々奮闘しています。

そういう彼らにしてみれば、

ほんの少しでも、創造的な活動の助けになるものがあれば、

ぎりぎりのところで、うまくいくこともあるでしょう。

アイデアプラントの「発想ツールを作る仕事」は、

そういう世界中のクリエイティブ・リーダーたち向けて、

可能性を増やすものを作り届けることだ、と思っています。

縁あって石井の作ったものを使ってくれる人たちに

一つでも多くの可能性が増えるように、

日々愚直に作っています。

『チームが育てば、単純な創造ツールというのは、窮屈になる。

　それを脱ぎ捨てて先に進む。

　それでいい。

　そういう、「いずれ打ち捨てられる道着を道の初めに置いておく」ことが大事。』

という姿勢で、製品を作っています。

発想の道具が、窮屈に感じるほどに先に進んだならば、

やりやすい独自のやり方に発展させて

創造と発展の軌道を駆け上がってもらえたら幸いです。

・・・。

この連休は、ひたすら書斎にこもり、新しい「アイデア創出ツール（仮称：if60）」の試作と、テスト利用。そして、大規模アンケート調査の分析を行っていました。

この開発と分析の結果は、今年の日本創造学会で研究発表もするべく、机に向かっていました。

アイデア創出ツールを、何らかの形で、世に出していきたいと思います。

この記事の前半に記したような未来の時代においては、きっと人々はもう、この手のツールを必要としていないかもしれません。

でも、そこに至るまでの数十年には、やはり、なにか必要であり、これもその一つになれれば、と切に願っています。

（今日は、昔のブログ調に、一人語りを書きました。）

タグ：アイデア創出

posted by 石井力重 at 12:56 | アイデアプラント　5th（2018-2020）

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