石井力重の活動報告

4月22日。今日は春の長旅を終えた最初の営業日。仙台でいろんなことをしていました。
■ 10:00〜13:00　「開発打合せ」

開発中のアイテムについて、コンセプトデザイン、プロダクトデザインの観点から、パートナーのデザイナーさんから、アドバイスをもらいました。
■ディスカッションのテーマを設定という道具、という、知識産業のビジネスマン向けの道具を作っています。
試作品レベルではワークショップ投入して手ごたえも得ていましてが、それを広く世に出すための製品化の段階はまた別です。プロの眼からいろんなアドバイスをもらい、感心しきり。プロトタイプ2、を作るための青図が見えてきました。
■アイデアを強化するための道具、についで開発中です。
プロトタイプとテストプレイの結果を見てもらい、アドバイスをもらいました。なるほどなるほど、と。自分で確信が持てることも大事ですがそうした部分でもこうした打ち合わせを通じて強化をしてもらっています。
■脳波計の利用を促進するカードを作っています。
ある種の、落ち着きの深い思考へと、自分で意図的に導くためのカードセットを作り、それの展開等についてディスカッションしました。
■13:40〜14:00　「ブレインストーミング・カードの完成品」

ワークショップで、冒頭にブレストの準備運動的な、あるいは、アイスブレイク的なワークを良く行いますが、その時に使うカードが、製品クオリティーになりました。（これまでは、デザインと制作とも私の中で行っていた”最終試作品”段階でした。）
今後のワークショップでは、これを用いたブレストの準備運動ワークを入れようと思います。カードゲーム型ブレインストーミングの導入教材です。（アイデアプラントのフラッグシップ製品である「ブレスター」のエッセンスをとことんまでそぎ落として、それを半分に分けたような、ものです。）
今日は、それをパートナー企業であるマグネットデザインさんにいって受け取ってきました。予想していたよりもずっとよいクオリティーです。使うのが楽しみ。
■ 15:00〜17:00　「試作品段階のツールの小ロット製造」

子ども用のTRIZのカードを、手作りで14セット（560枚のカード）、作っていました。作り手の中ではほぼファイナルのデザインになっているこれを幾度かワークショップの場に導入して、アイデアワークの道具としての効能感や、使い勝手を更に磨きこみます。ここ大事。そのためのワークをこれからするために、手間がかかりましたが、小ロット製造を自分自身で行いました。
以上です。　

ただ今、ある作品を深く深く没頭しながら作っています。しばらく更新ができていませんが、創造的孤独、の期間ゆえの事です。月が替わると大忙しの旅の日々が待っています。ここはもうしばし没頭の日々を、行こうと思います。

旅からもどり、毎日書斎で、新しい作品にむけ試作を繰り返しています。

アップルプラント（※）で年末年始に制作を進めてきた、共同開発の「教具」が出来上がりました。アップルプラント、という活動の経緯の説明はさておき、まず、その作品を紹介します。
集中しおり

半透明の「しおり」です。普通のしおりは読んでいる時は使いませんが、これは読んでいる時こそ、使います。

本にしおりを当てて、読んでいる行を「ハイライト」します。
目線を進め次の行に意識を集中する。そんな簡単なことが、集中力を欠いている時にできないことってありませんか？さっきからおんなじ所をよんでいるなー、という時が。そういう時、指でなぞりながら読む、とか、線引きを当てながら読む、という習慣を持っている人がいます。これはいわば、認知資源の枯渇を補うための、肉体的な動きによる補助、だと、私は思うのですが、それを、より良い体験にしよう、というコンセプトの元、試作を重ねて、作りました。

家庭教師のアップル。その創業者の畠山さんと、半年にわたるブレストを繰り返し、いろんなアイデアを出しあいました。
集中しおり、にも、いくつかのデザイン候補が残りました。最終的に絞られたのがこの2つです。パキッっとしたハイライトの右側のタイプと、すうっとしたハイライトの左側のタイプ。
人により感じ方が違うので、両方を、作りました。

ちなみに、しおりですので、写真左側のように、普段は本のしおりとして、機能しますので、邪魔になりません。
切り抜いて使ってもらうタイプのシートとして作ったのですが、余ったフィルム部分には、アップルさんのキャラクターをつかって、使い方の一言説明があしらってあります。開発とデザインの協力はマグネットデザインさん。（彼らのすごいなあと思う所は、もらったキャラクターデータが正面しかないのに対し、後ろを向いた絵も入れて、全体デザインをしてくれたところです。）
動画で、雰囲気を
グラデーションタイプを、本に当てて読んでみたところ。
いずれも大人の読む紙面にあてがっていますが、小学生の読む教科書のフォントサイズと行間、では、また感じ方が違います。
道具としての有用性や、多くのユーザが使ってみてのフィードバックを得つつ、更にこれや、そのほかのものを発展させていこうと思います。
アップルプラントのという活動
家庭教師のアップル、と、アイデアプラント、で、アップルプラントです。
別に、リンゴジャム工場とかを始めたわけではなく。この2社が組むことで、子どもや大人の学習をよりよい体験にする道具を作り出そう、という活動です。
続きを読む

1月10日。今日は、仙台のcocolinで、試作品のテストプレイをしていました。
最初の被験者は、かなりメタ認知ができ、かつ、企画力に長けてアイデアの扱いが上手い人を選び、ツールのあちこちかけている部分を補いつつも最後まで乗り切ってくれる人を選びました。友人の原さん。そして、最後まですいすいとやりきっていく中で、私も（あー、ここは、こういう説明を補足しないと不十分だなー）と気がつけたり、ステップごとのフィードバックをもらったりして、かなりたくさんの発展材料を得ることができました。
彼はプロデューサー能力の高い人なので、最後に、この製品全体を通じての感想や、一般化する時の補正点などももらって、とてもたくさんのことが得られるテストプレイとなりました。
これまで、アイデア創出のプロセス全体像の中で、唯一、確たるサポート道具を持っていなかった部分なので、これができると、2006年の秋に立ち上げた「アイデアボード開発プロジェクト」で描いた「アイデア創出に関する総合的な活動をサポートするボードゲーム風ツール」が完成できそうです。
また、コンセプトモデルの、原初の段階です。これから、プロのプロダクトデザイナーや、製造＆ビジネススキームを持つパートナーとのブラッシュアップの段階を駆け上がっていく必要があります。でも、早く世に出したいので、成すべき努力を全開で展開していこうと思います。
　

何の変哲もないサイコロ。これをつかって、簡単な足し算だけでできる、ミニゲームを作ってみました。
7さい
━━━━━━━━━━━━━━━━━
・普通のサイコロを7個用意する。

・じゃんけんをして順番を決める。
・プレイヤーは、7つのサイコロを両手に盛り、一個ずつ降る。出た目の合計が獲得できる点数。全部投げたらつぎの人に番が回る。
・ただし、同じ目が3つ出たら、その回の得点はなくなり、次の人に順番が回る。
・・・
どこで、サイコロを振るのをやめるのか、というのが、戦いになります。
-最小の合計数は「2」二投とも一が出て、そこでやめた場合。
-最大の合計数は「33」。目いっぱい大きい数が出た場合（ 6.6.5.5.4.4.3 ）。
-平均は多分「24〜5」ぐらい。
-なので、3回ぐらい回ると、平均的には「73~4」ぐらいになります。
・・・
・勝利条件＝「７７」以上の点を獲得した人が出たら、その人が優勝。その時点でゲームは終了。
（Option）　高度な遊びのできるメンバーの時は・・・
前のラウンドでトップを取った人が、3つ同じものを出してしまった時には、その時点で出ていた目の合計が丸ごと、前のラウンドで最下位だった人に、入ります。
オプションルールだと、一気に形成逆転できる可能性が出てきます。なので、前ラウンドで、トップを取った人の積極的な行動は抑制されバランスがつくりやすくなります。また、終盤で、トップの人が出目を譲ることで、最下位の人が、いきなり優勝してしまう可能性も出てきます。他の人のサイコロをよく見る楽しさが生まれそうです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━
この遊びは、大体、足し算がすいすいできるようになる6歳終わりから7歳ぐらいがもっともいいでしょう。ですが、最近は幼稚園の年長さんになると足し算は割とできますので、もう少し小さい子供がいてもいいでしょう。（毎回の点数の足し算には、紙と鉛筆を使うといいでしょう。）
小さい子どもと、大人、一緒に遊んでもさほど、差が出ない「足し算」だけでできています。あとは「やめとく」か「勝負をかける」かを、他のプレイヤーの得点を見ながら、選択していく部分に戦略性が生まれそうです。どんどん突っ込んでいく子どもの方がそれを超えることもあって、それもまた楽しいでしょう。お正月にいろんな人が集まる時にやると楽しそうです。
（※　普通の家には、サイコロが7つもない、というツッコミはありましょう。そういう時は、適当に、メラミンスポンジを、カットしてもいいでしょう。いびつなサイコロだと、どれをどの順で降るかに戦略性がうまれます。あるいは、子どもと紙粘土で手作りのサイコロを作るのもいいかもしれません。）
　

大企業じゃなくても、小規模事業者だって、個人のクリエータだって、アイデアと少しのビジネスメイカーとしての経験があれば、チャンスが多い時代になりつつあります。そんな時代背景もあってか、どうか、わかりませんが、よく次のセリフを周りで聞くようになりました。
この73枚のカードは、そうした活動の際に、里程標のように道を記してくれるように、との思いで作りました。
アイデアを形にして商品を売ってみようという時に、ぜひ補助道具にしてもらえましたらば、幸いです。
注：
このカードは、現時点で、バージョン4まで、ブラッシュアップしていますが、これ単独で誰でもわかる、というレベルにはなっていないと思います。
この開発ステップは、小規模事業なれども、ある程度、ネットワークを有しているような人や組織を前提としています。製造所やショップやユーザ候補層やメディアに、つながりがないよ！という場合には、そのステップはもっと大変かもしれません。そういう時には、そのステップをより小さく分解し、その活動の達成に必要な行動を戦略的に描き出して実施してください。
このステップは、MBA、MOTのコースで学んだこと、沢山のビジネスプランコンテストの出場を通じて学んだこと、製品を10以上開発してきた経験、あるいは、私が起業家支援をする中で見つけたうまいやり方を、フルステップにして、整えたものです。私も実際の開発の時に、これを全部やれているわけではないのですが、水面下でものを開発している時には、割とこれらの大部分を実行しています。
　

以前、拙著『アイデア・スイッチ』で、発想の観点を広げる時に役立つ手法「六観点リスト（※）」について書きました。今日は、友人矢吹さんと話していて、歩きながらのワークショップができたら面白い、と話してました。そのとき、”6観点をむねに街を眺めてみるとふだんの何気ない風景からさまざまな「着眼点」をみいだすはずだ”と考えました。