石井力重の活動報告

12月8日、ファイブブリッジで開催されたアイデアワークショップに、多種多様なバックグラウンドを持つ10名の参加者が集まりました。ビジネスパーソンから大学生まで、幅広い層の方々が参加し、会場は活気にあふれていました。

ワークショップ内容の紹介

今回のワークショップでは、以下のメニューを通じて創造性を引き出し、実践的なアイデアを発想する機会を提供しました。

1. 直感チャレンジカード

ランダムに引いた「状況カード」と「チャレンジカード」を組み合わせて課題解決のアイデアを発想。創造性の準備運動としても活用できるこのミニワークは、参加者の思考を一気に柔軟にしました。

2. IF60 ＋ How40

50種類の日用品を題材にしたカードを使い、新しい商品アイデアを考案。利便性や実現可能性を考慮し、具体的かつ実行可能なアイデアを構築しました。

3. HUMA

「つまらない」と感じるアイデアを、楽しさや感動を加えることで魅力的にする方法を学ぶセッション。グループディスカッションを通じて、創造性を高める実践的な思考法を体験しました。

4. 「じぶんの発想法」を作る

AIが思考を支援する時代だからこそ、「人間ならではの感性や直感に基づいた発想スキル」を基にした発想スキルの重要性を学びました。参加者は自身のアイデア発想法を作り、それをAIを活用して発展させる方法も試しました。

盛り上がりを見せた「投資家・起業家アイデアワーク」

ワークショップの最後には、「投資家と起業家」というユニークなテーマでゲームを実施。一人が投資家役、他の参加者が起業家役となり、各自が90秒で考えたアイデアをプレゼンテーションしました。投資家が最も投資したいと思うアイデアが選ばれる仕組みで、参加者の熱い議論と笑い声が絶えませんでした。

多様な視点が生み出すアイデアの魅力

参加者のバックグラウンドが多様だったこともあり、提案されたアイデアは驚くほど多彩で独創的なものばかりでした。「こういった視点があったのか！」と驚きと発見の連続で、参加者同士の交流も非常に活発でした。

ファイブブリッジの扉はいつも、羽よりも軽い

今回のワークショップが開催されたファイブブリッジは、多様な活動やセミナーが日々展開されるクリエイティブな空間です。参加者同士の交流を深め、アイデアを生み出す場所として、ぜひ足を運んでみてください。理事長の畠山さんをはじめ、温かい雰囲気で皆さんを歓迎してくれることでしょう。次はあなたのアイデアが、この場所で羽ばたく番かもしれません。

これから創業する人に役立つかもしれない、創業時の思考の工夫を3つ紹介します。

❶ 起業100アイデア

「〇〇を仕事にする（あるいは、〇〇で飯を食う）」という、その〇〇がなんであれ、こう考えてみます。

【100円でもいいからお金を出してくれる人（買ってくれる人）がいる〇〇のサービスや製品を考えよう】

これを、１行アイデアでいいので100個、列挙します。今はできないかもしれない案もOK。未成熟な案でいいからとにかく100個、あげてみます。

〇〇が、仮に「水泳」だったら、“百円でもいいからお客さんからお金をもらえる”サービスって、なんだろう？と考えてみます。夏の海で、5分100円の水泳コーチをする、とか、30分500円でお客さんを乗せた浮き輪を引っ張って泳ぎます（海の人力車、みたいな）サービス。そんなばかばかしいサービスでいいんです。

なお、「今はできない」にもいくつかありますよね。創業期の今のスキルではできない。創業期で知名度と実績がないのでできない。現代のテクノロジーではできない。まだ社会インフラが整ってなくて独自にやろうとするとコストが高すぎてできない。お客がいるのかどうか、テスト実施をしてみないとがわからないので資金投入ができない。などなど。

だけど、それを無視し、とにかく「うまく条件が整えば、だけどさ」とか「□□という流れが来たら、という仮説の話だけどさ」というのも、書き出します。

さて、100個書き出せたら今度は、選択です。

（なお実際は、100個というのは、目標であって50個でも40個でも結構です。でも、さすがに3個、4個だと少ないですね。40個ぐらいは欲しいところです。）

さて、選択には、評価軸を2つ作ります。Ａ軸とＦ軸です。

Ａ軸は、「やりたい仕事の度合い」です。「めっちゃやりたい」が10。「全然やりたくない」が1。

Ｆ軸は、「仕事としての現実性の度合い」です。「やれば確実に仕事としてなりたつ」が10。「いや〜全然わからんよ、まあ、もしかしたら、可能性はあるかも」が1。

さて、100個のリストを、まずはやりたい順（Ａの大きい順）で並べます。

次に、Ａが同点のもの（複数あるはずですが）の中で、やりやすい順（Ｆの大きい順）で並べます。

これで、一応の評価が終わりました。できたリストを眺めてみると、「意外と、やりたいし、いけそう（現実的にできそう）があるもんだなあ」と思えます。

めんどくさい？でも、これには、ありがたみがあります。

たくさん出して、起業アイデアのストックがたくさんあると、大胆に仕事ができます。

もし、思いついた案が一つしかなくて、それだけではじめようとすると「これにかける！」となります。「これが失敗したら、後がない！」「筋悪でもなんとかやり抜くしかない」みたいな悪い意味での不退転になりがち。そうすると、慎重になりすぎたり、顧客候補に対して、気に入ってもらおうと必死になり、そういうのは伝わり、嫌われたり、買いたたかれたりします。

顧客とは対等の関係になることをお勧めします。顧客も「この人は仕事の依頼の仕方が悪いとちゃんと言ってくれるし、できないことを頼もうとすると断ってくれる。」という信頼感がうまれます。これって、長い付き合いをするために大事です。

さて、そうして創業期の一年半（これが大事な時期）にあれこれ試していくと、結構短い時間で、「実際はどれが仕事になるのか」が分かってきます。

創業から3年で伸びるビジネスアイデアが大体定まります。（上から4個ぐらいはトライして、お蔵入りになり）、残り95個ぐらいはやらないまま。それでいいんです。これも無駄じゃない。

10年たったとき、あるいはもっと前に「この道でやれることはやりつくして、もう手を抜いても成果が出せて、なんか、マンネリだなあ」という幸せな退屈にたどり着いたときには、リストを眺めてください。そうすると、「あ、昔は、実績がなくてできなったこのコンサル事業、いまなら、いけそうだな。」とか「前はあまりやりたいと思えなかった案だけど、今の俺にはかなり魅力的。ちょっと開発投資してやってみるか」といった気持ちになるものが結構あります。

❷ “平均のチョイ上”でいいThinking

創業する人は、自分でハードルを爆上げしがちです。「その道の専門家であって、すべてを最高の成果でこたえられるようにしなくてはいけない。それができるようになるまで、仕事ができな」と。ストイックな性格の人とか、上質のサービスをたくさん利用してきた人は、そう考えます。

ですが、世の中には、能力的に49とか50の人が、55ぐらいの仕事を「自分でやると時間がかかるので、誰かに外注したいな〜」という薄いニーズがあります。自分の能力が５６であればそれにこたえられます。薄いニーズなので一案件ではそんなに高い報酬はもらえませんが、何とか工夫をして、たくさんの人に手間なくサービスを提供できれば、「小利益×多数の売り上げ」で、食えるだけの事業になります。

仕事の品質が低いものを世の中に出していくのは哲学に反する、という声もあるでしょうけれど、その期間は比較的短いでしょう。実績を積むと、いろんなことを学び、発見し、どんどん独自のノウハウやスキルがたまります。

そうして、65のニーズにこたえられる。70に。75に。と上がっていきます。50の人が75の仕事を外注したいときには予算がそれなりにあります。先ほどの掛け算はだんだんと、「結構高い価格×それなりの案件数」になり、その先には「かなり高い価格×厳選された案件」という専門サービスへの道があります。

まとめますと、最初にハードルを上げて、一歩も進めない人は、「世の中の平均のチョイ上の能力があれば、それで飯は食える」と意識をかえてください。きっと100個書き出すのも、難しくなくなるはずです。

❸ “好きなこと”ד得意なこと”でさらにブースト

好きなことと、得意なことの両方を兼ね備えた事業で起業することを、おすすめします。

好きなことは、力が出せます。得意なことは、早く完遂できます。この、「早くできる」というのは、仕事をするうえで、非常にありがたい能力なんです。ライバルは10の時間がかかるところを、8の時間で終えられる。余った時間は、プラスアルファのサービスを載せてもいいし、早く帰って自分のスキルを上げるための勉強をするのも武器が増えていいでしょう。

（さらにいうと、時間の余白があると、心の余白ができ、空いた時間で人にやさしくできます。人を大事にする組織にするには、トップがいつもいっぱいいっぱいではなく、「なにか困っていることない？一緒に考えよう」と手を貸せます。律をもって運営するより、徳をもって運営するほうが、社員のマインドが明るいですよね）

さて、「自分が得意なことを思いつけない」と思った方は、大丈夫です。人間、何かしら、いびつです。へっこみもあればその分出っ張っているところがある。すべてが平均という人間は存在しません。なので、必ず、（へっこんでいることの代償として）出っ張っているものです。

で、これが面白いところなのですが、「こんなこと、簡単にできるので、他の人もきっと簡単にできるんだろうなあ」と人は思ってしまうものです。多くの人は、本人が秀でているところは「誰でもできる、普通のこと」ととらえて生きています。

だから、そういう人は、「51でいい。世の中の平均の人より、ちょっとでも秀でているなら、得意なことに入れていい」と考えてみると、そういうものも、把握できるようになります。

周りの人10人に「私が他の人よりも、楽にこなしていることって何がありますか」と聞いてみるのもいいでしょう。意外な答えが返ってきます。

おうおうにして、それは、自分が好きなこと、とは、違っています。「別にそれ、足りたいことじゃないなあ」と、面白くない気持ちで相手の言葉を聞くでしょう。でも、捨てるのは待ってください。メモしておいてください。「得意なことリスト」として、持っておくんです。

この「得意なこと」と、「好きなこと」を組み合わせてビジネスアイデアを作れないか、と考えてみるんです。そんなの、全然わからない、という感じもしますが、ほんとにばかばかしいことでも、無茶なことでもいいから考える。そうすると、ビジネスアイデアを考えるときに、ほかのライバルよりもうまくいくだろう勝ち筋が見えてきます。

たとえば、好きなもの「旅」で、得意なものが「絵を描く」だったら、発想しやすいですよね。旅先で出会った風景を描いて、オンラインで販売する、とか。もっと難しいケースも考えてみましょう。好きなものは「旅」、得意なものが「会議の進行がうまい（ファシリテーションの資質がある）」だったら？・・・これは悩みます。旅をサービスにして100円でも貰おう、という❶の考え方にのっとって色々出せたとして、そこに、「ファシリテーション能力」って関係なさ過ぎて。ここでばかげた未成熟な思い付きも言葉にしてしまいます。このお題も今考えたばかりなんですが、思い付きの例として、いま熟考なしに思いつくそのままに書き出してみます。・・・そうですね・・・「旅する会議室」なんていうのが思い浮かびます。会議メンバーがサルーンカーのようなものに乗っているイメージです、そこでファシリテーションをする本人がいて、会議がいつもと違った発想や展開になっていく、、、そんなサービスを提供していそうです。これが意味を持つアイデアになるならどういう風になるか、と、考えてみます。

「合宿会議ファシリテーションサービス」

いつもと違う環境で事業展開について深く議論していく合宿です。会議のできる共有エリア付きの一棟貸し切りの宿プラス、ディスカッションを進行してくれるファシリテーターがついています。議論のお題の設定も皆でできるように助けます。話したことは基本的に発言者各々が付箋に書き留めますが、オプションサービスとして、議論を要約しながら書き留める書記やグラフィカルに描き出す「グラレコ」もあります（事前予約制）

・・・という感じならどうでしょうか。個人的にあったら使ってみたいなあ、という感じにした他てみました。好きなことが旅、ということですが、旅の要素はあまりサービスの前面には出していませんが、この事業をすると、旅行会社のツアーコンダクターのように全国各地にいけるでしょう。

単に「〇〇がすき」だけから考え出すビジネスアイデアよりも、だいぶお金の入ってくるイメージができるものになります。

以上、3つの考え方を紹介しました。

❶ 起業100アイデア

❷ “平均のチョイ上”でいいThinking

❸ “好きなこと”ד得意なこと”でさらにブースト

会社で副業制度ができたので副業をしてみよう、という方や、定年や早期退職制度をつかってこの先は自分で仕事をしてみよう、という方にとって、こうした考え方がなにかお役に立てば幸いです。