石井力重の活動報告

ダイヤモンド社 THE BOOKSの『#AIを使って考えるための全技術』著者講義の後編です。

板書で話します、AI講義なのに。

チームでAI使いたいが「AIは面倒くさいよ」というムードには「写真」からアイデアをーー他4技法。

先日の #Schoo の講義の補講としてもぜひご覧ください。（60分で紹介しきれなかったけど紹介したかった技法いっぱいあります。）

8月22日、52歳になりました。
私は年に二度、展望をまとめます。元旦は事業、誕生日は個人。この投稿は「一年後の自分」一人に宛てた文章です。それでも毎年、公開の場に置いておきます。公開することが何をもたらすかはまだ定かでなくとも、痕跡として残す価値はあると思うからです。

追い風の中で

6月にダイヤモンド社から『AIを使って考えるための全技術』を刊行。3度の重版を経て、累計4万部（現時点）。ありがたい追い風のなか、取材や講演の依頼が相次ぎ、現業と新規対応で日々は加速しています。

さてこういう追い風の時に、私が大事にしている考えがあります。

「追い風にあおられず、向かい風に歩を止めず」

追い風の落とし穴

かつての経営戦略の講義で聞いた話が忘れられません。

「向かい風で仕事が減っても会社は簡単には倒れない。やりくりの余地がある。だが追い風が吹くと、希少な機会に惹かれて大きな帆を張る。やがて風が常態に戻ると、その帆は重荷となり、自走できなくなる――会社は追い風の時にこける」（石井の意訳です）

ここに、いまの自分の実感を一つ足します。追い風が自分の推進力を大きく上回るとき、「損得」は舵取りの指針として役に立ちにくい。

通常よりはるかに速い速度域では、目先の損益は容易にプラスとマイナスが入れ替わり、予測指標としてのノイズが大きくなるからです。

北極星を見て舵を切る

では、目の前の依頼を手当たり次第に受ければいいのか。――それは舵を投げ出すことです。
こういう局面では、「はるか先にある、決して到達しえない理想の地点＝北極星」を進路の基準にします。報酬の多寡や機会の珍しさで決めるのは損得の舵。そうではなく、人生の射程を超えてなお輝く方角に合わせる。

もちろん、北極星と一致しない進路がすべて悪いわけではありません。航海なら、岩礁帯を避けるために一時的に90度進路を変えることもある。要は海図（構想）を手元から離さず、折に触れて北極星へ舵を戻すこと。

もう一つの基準――『全機現』

追い風のときに忘れたくないもう一つのものが、禅の言葉「全機現（ぜんきげん）」です。持てる力を余さず現す、という意。ある年の学会発表でこの言葉に出会って以来、語彙に加わりました。
創造性の観点で言うと全機現はとても良い概念です。能力が全開のとき、人はおそらく幸福やフローやゾーンの周辺にいる。
私は経営者としては慎重で、風が強いほど守りに入りがちです。講義で得たブレーキは有効ですが、効きすぎると縮こまる。だからこそ、一つひとつの依頼に「全機現」で臨む。取材も講演も、可能な限り、いま持つ力を注ぎ込む。

北極星 × 全機現

進む方角は北極星で定める。日々の仕事は全機現でやり切る。
この二つが、いまの自分に必要な一年展望だと感じています。
そんな一年にしていきます。さて一年後の私は、この展望をどうみるでしょうかね。　

〜　〜　〜　長い余談　〜　〜　〜

一年後の読者たる自分が去年の展望をどう思っているか、本当に蛇足なんですが最後に振り返ってみます。

さて、、、。心に正直に聞いてみます。

著者として：

書籍は累計4万部。多くの人の創造的思考に役に立てたことは多分、75歳ぐらいでリタイアする石井翁は「ふむ、、、頑張ったな」と言ってくれそうです。あこがれの本『考具』の著者・加藤昌治さんと一緒に本を作った、しかも、ダイヤモンド社という最高峰の出版社で。これは、創業の日の自分にタイムマシンで伝えに行っても「ホントに？？どういうルートで進めばそんなことになるの？」と戸惑っていそうですが、望外の喜びでしょう。

しかし、やれてないこともあります。「書籍以外は、どうなのか。」も、吟味してみます。

創造性の研究者として：

この一年間では学会賞（研究大会の発表賞：ポスター発表部門）をいただきました。変な動きが想像性を引き出す『Imagine Card』。（AI時代にまったく逆の、身体を動かすアプローチの創造性促進ツールです）
→これは、創業期石井からも石井翁からも、＋＋＋

学会の理事として：

デジタル推進委員会が立ち上がり、初代の委員長を拝命しました。そして学会の歴史の中で始めてのブロード・リスニングを実施し、理事会内で報告をしました。
→これは、創業期石井からも石井翁からも、＋＋

アイデアプラントの代表として：

創造研修の依頼や、大学・高校からの創造性や探求授業の依頼に対しては、全力で準備運営してきました。
一方、新製品開発は、停滞しています。誕生の3歩手前ぐらいまで来ているのですが、そこから著しく速度低下。この点、二年間ずっと反省しています。
私の中では、「現業」「感性の仕入れ」が第一第二。第三枠が「執筆」「創造性の研究」「アイデアプラントの商品開発」なのですが、この枠の中を「執筆」がどどんと時間をとっていました。書籍を生み出すというのは途方もない労力。肩も目も髪も削りながらの二年間でした。
→これは、創業期石井からも石井翁からも、

一緒に作っているビジネスパートナー、商品を待っている潜在的ユーザを考えると、商品開発を「後回し」にしている現状に甘んじていられません。志があるならば、やらなくちゃ。

8月1日、Amazon総合ランキングがさらに上がり、ついに「15位」になりました。いや、これは本当に……ま、ま、まじですか、とつぶやいていました。上位には、今話題の映画原作『国宝』や『万博ガイドブック』、さらには安宅さんの新刊『「風の谷」という希望』など、そうそうたる本が並んでいます。まさかその中に自分の本『AIを使って考えるための全技術』が、食い込むとは、夢にも思いませんでした。

「●●書店で平積みされてたよ」「研修で紹介したら、その場で何人か買ってたよ」――全国の知人から、こうしたDMが毎日届きます。どれも本当に嬉しくて、感激しながらお礼のメッセージを書いています。皆さんからの言葉が、大きな励みになっています。

そして、何よりも出版社には頭が下がる思いです。書籍づくりにかかった膨大なコストと手間――敏腕編集者さんは、なんと20か月も粘り強く伴走してくれました。表紙の箔押しやデザイン、ジャバラ式リスト、二色刷り（しかも特色！）、そして「これだけのボリュームなのに読みやすい」という高度な編集。紙の本として高品質なものに仕上げるため、見えないところで本当にたくさんの工夫と努力が重ねられていました。

あらためて、手に取ってくださった多くの皆様に、心から感謝しています。

いただく印税は、AI時代の創造力をさらに探求し、発展させていくための研究・開発の原資として、大切に使わせていただきます。