十数年にわたり更新してきた本ブログですが、長らく「SSL未対応」という課題を抱えたままでした。この問題がようやく、パートナー企業・マグネットデザインさんのご協力により解決し、新しいドメインにて SSL対応の公式ブログ を開設しました。

今後の更新は、下記の新ブログにて行ってまいります。

石井力重の活動報告

https://ideaplant.net/

実は、この新ブログで「3代目」になります。 楽天日記 → さくらのブログ → そして今回の新サイトへと場を移しながら、活動報告を続けてきました。

新しいサイトは、これまでのどの公式サイトよりも見やすく、すっきりとした構成にしています。メディア掲載やお知らせなどの公式情報も、引き続き整理して掲載していく予定です。

また、私のFacebookは小さなことから大きなことまで濁流のように流れていくスタイルですが、ブログでは「厳選して残したいもの」「遠い関係の方にもきちんと届けたいもの」を中心に記していきます。

■ URLについての補足

ぱっと見、公式サイトと同じURLに見えるため、構成を整理しておきます。

• アイデアプラント公式サイト（事業）：ideaplant.jp

• 石井力重の活動報告（事業＋研究・日々の記録）：ideaplant.net

「石井力重＝アイデアプラント」ではありますが、 事業サイト（.jp）に載せきれない内容――主に学術的なことや日々のこと――は、公式ブログ（.net）にまとめていきます。事業に関する話題も、必要に応じて掲載します。

■ イベント案内リンクについて

ブログ内の「イベント案内」リンクも、最新情報を確認いただけるよう整備しました。 今後の予定を把握したい方は、ぜひご活用ください。

長い間、このブログを読んでくださった皆さまに、心より感謝申し上げます。 新しい場所でも、どうぞよろしくお願いいたします。

石井力重

写真：仙台駅ペデストリアンデッキ（駅二階の外の広場）にあるSENDAIオブジェ

https://www.youtube.com/watch?v=qyPNoIBz5Is

対談のお相手は、佐藤友香 さん（「クーリエ・ジャポン」キャスター兼編集者）。
いつもの講演での話し方とは少し違って、彼女のコメントや質問に導かれるかたちで、普段よりも「用意されていない、率直な言葉で説明を試みる」場面が多くなっています。そこがこの対談の特徴かなと思います。

イメージとしては、スクーさんでのオンライン講義で、受講生からいい質問をもらったときに、それに正面から答えていくときの感じに近いです。

この前編の動画では、「AIを使って、いいアイデアを生み出すための基本的な話」を中心に、お話ししています。

後編（近日公開予定）では、すでに出てきたアイデアをどう磨いていくか、という基本的な考え方。
それから、「自分でよいプロンプトを作るための手順」についても触れています。
そちらも公開されたら、あわせて見ていただけたらうれしいです。

ここからは、少し個人的な話です。
佐藤さんが、私の古い友人に雰囲気がよく似ていて、とてもしゃべりやすかったのです。そのおかげで、いつもよりも一歩分くらい前に出て話している感覚がありました。
いい対談インタビューをしてくださる方というのは、「なんとなくしゃべりやすい空気を作ってくれる人」というスキル（あるいは属性）を持っているのだろうなあ、とあらためて感じました。

そして、その「しゃべりやすさ」を生み出すのがうまい人ほど、対談動画の中ではあまり前に出ません。自然にうなずいたり、静かに質問を投げかけたりしているだけに見える。「爪痕を残そう」とするような、目立つ言動はほとんどしない。むしろ、「誰でもできそう」に見えるくらい自然体です。
でも、そう見えるようにふるまえること自体が、じつはとても高い能力なのだと思います。

今回ご一緒して、話しながら私自身も学ぶことが多い時間になりました。

本当にありがとうございます。皆様の知的好奇心とAIという新しい存在への期待が、この本の成長を支えてくださいました。皆様からの温かい応援メッセージや、実践報告をいただくたびに、著者として大きな喜びを感じています。

（サブ音声的に記します：X（旧ツイッター）では、書名で検索し、皆様の声を日々拝読しています。差し出がましくリプを飛ばすことはしないようにしていますが、他の読者さんに共有したいものをRTしたり、自身の今後の参考として書きとめたりしています。）

そして、この本を熱心に推してくださった皆様、心から感謝申し上げます。SNSでのご紹介、書評、ブログ記事、メディア記事、対談動画など、様々な形でこの本を広めてくださったおかげで、多くの方に届けることができました。

（厚い本なのに、内容の本質を突いた紹介をしてくださる方が多く、驚いています。書写が自らは言えない「書籍のユーザ体験の感じ」が、皆さんのそうした書評でつまびらかになり、新しい人が「手に取ってみよう」と。本当にありがたいです。
なお、「書籍を読まず、AIディープリサーチし、AIに書評を書かせて、ハルシネーションまみれで、公開した書評」も拝見します。フフフ、何一つ技法名があってませんね、と。
AI利用で起きてしまうハルシネーションへの対策方法も序盤で書いてますのでそこだけでも読んでもらえたら、と思っています。）

最後に、書店でこの本を並べて、販売してくださった書店員の皆様、本当にありがとうございます。皆様のプロフェッショナルな仕事ぶりと、読者の方々への熱心なアドバイスが、この本をベストセラーへと導いてくださいました。書店という場所で、この本が読者の方々と出会えたこと、心から感謝しております。

（こっそりとした話を：私は年の半分を全国各地へ出張しています。その街で書店に立ち寄り、本を買いつつ、どんな方が手に取ってくださっているのかを拝見しています。差し出がましいことは何もしないようにしていますので、遠巻きに、そっと。減ればささっと補充してくださる書店員さんたちの背中に「ありがとうございます。」と感謝をしつつ。）

これからも、AIという技術を通じて、（そしてもちろん従来通り、AI無しの人力単独の技法も含め）人の思考力と創造性を最大限に引き出すお手伝いができるよう、精進してまいります。今後とも、『AIを使って考えるための全技術』をよろしくお願いいたします。

https://woman.nikkei.com/atcl/column/23/100100389/100300001/

取材内容的には、いくつかの記事としてショート連載スタイルで徐々に掲載されていくと思います。
アカウントをお持ちの方は、ぜひご覧ください。

『AIを使って考えるための全技術』を手に取ってくださった皆様、勧めてくださった皆様、書店、出版、本に携わるすべての方に、心から御礼を。ありがとうございます。

本日（10月7日）、Amazon総合ランキング（すべての本の中で）

1位になりました。

本を書く、ということを、5年～10年おきぐらいにしてきて、自分の名前が入っている本が、日本のすべての本の中で1番売れた、という日が来るとは。。。

タイムレス（時を超える）という言葉がありますが、生み出すものはできることなら、時を超えるものを、と思っています。

知は古くなる、それでも書籍を書く時は「せめて10年、書棚に残る本をーー。」と思って書いています。

そういう「流行を追うこと」からは、遠い思想の書き手なので、ランキングにランクインすることはそんなにないだろうなーーと思いながら、書いた20か月でした。

それが、意外なもので、皆様に推していただき、なんとこの運びに。

2009年に創業した日の自分が、1㎜も予想できなかった嘘みたいなことが、人生の中では起こります。

もうこの先、自著が日本中の本で一番売れた日を経験することは、ないだろうなあ、というぐらい、幸運すぎる経験をしまして。

これから始まる長い旅仕事の初日のホテルで、セブンイレブンで買ってきたモンブランで一人お祝いをして、これを励みに、明日からも一層全力で、皆さんに創造性の知見をお届けしようと思うのでした。

『AIを使って考えるための全技術』が6刷（8000部）重版決定、累計6万部を突破しました。

本書を手に取ってくださった皆様、職場やSNSで推薦してくださった読者の方々、出版に携わってくださった出版社の皆様、メディアで取り上げてくださった関係者の方々、そして書店で案内してくださっている皆様に、心より感謝申し上げます。

紙の書籍は職場などで共有されることも多いため、実際には延べ10万人ほどの方々に創造性を支援するツールとしてご活用いただけているのではないかと考えています。多くの方々の仕事や学びに少しでも役立てているとすれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。

本書の活用法について、一つご提案があります

本書は「せめて10年、本棚に置いてもらえる本を」という思いで執筆しました。AIの技術は日々進化していますが、本書では流行に左右されない「考え方の土台」や「応用できる原則」に重きを置いています。鮮度が命の旬のテクニック本ではなく、10年後も参照価値のある内容を目指しました。

そのため、辞書のように「必要な時に引いて使う」スタイルでの活用をお勧めします。最初から最後まで通読する必要はありません。AIに関する疑問が生じた時、新しい使い方を試したい時、あるいはつまずいた時に、該当する章を開いてみてください。

国語辞典や家庭の医学書のように、「困った時にひく一冊」として、手の届くところに置いていただければ幸いです。

ちなみに我が家では、居間の本棚に国語辞典、四字熟語辞典、家庭の医学、そして子どもが長年愛用してボロボロになった『どうぶつの森』の攻略本などと並べて、本書を置いています。

皆様のAI活用の日々が、より創造的で実りあるものになる――その礎の一つになれましたらば幸甚です。

雑誌『プレジデント』がAI活用の特集号を出しています。

石井も取材していただき、なんと６ページの大型記事になりました。

記事の後半は、書籍がなくてもすぐに使えるように、ページの肩にプロンプト（AI指示文）が記載されています。
初めて読む方には「これだけでも役立つ」と思っていただける内容ですし、書籍を読んでくださった方には「ああ、そういうふうにも解釈できるのか」という発見がある構成になっています。

前半２ページでは、書籍には書ききれなかった（執筆当時はまだ萌芽的だった）AIと創造性の研究成果をふまえて、「AIだけが考える状態には２つのリスクがある」という話を展開しています。
結論は、「人とAIが共に考える＝人機共想でいこう」という提案につながっています。

今号は、雑誌プレジデントらしい一流のまとめ方で、各界のAI専門家への取材が整理されています。ネットをくまなく調べれば同じ情報にたどり着けるかもしれませんが、体系化され、分かりやすく編集された知識を千円弱で手早く読めるというのは大きな価値です。

ちなみに記事の最後には、読者の皆さんへのエールを書きました。本や講演で繰り返し伝えていることですが、今も変わらぬ思いです。

最後に独り言を少し。

若いころ商社勤めをしていた時、部署の雑誌棚にはいつもプレジデントがありました。当時の自分には水準が高すぎて実務には直接役立たない記事も多かったのですが、それでも視点を広げる学びをもらった雑誌です。そんな雑誌に、今こうして大型記事を載せていただけるありがたさ。終電に間に合うかどうかの激務の中にいた二十代の僕が、四半世紀後にこうしているとは夢にも思わなかったでしょう。

人生とは不思議なもので、目指した先のさらに先にもまた土地があり、縁に導かれて思わぬ場所へと連れて行かれるものだなあ――と、秋の夜風が吹く仙台でひとり、キーを叩きながら思うのでした。

『月刊 #先端教育』がAI特集です。
私も取材していただき、AIのよき使い方、具体的な使い方を紹介しています。
取材でいっぱいしゃべったので、なんと4ページと大きく紙面を割いていただきました。
写真3枚目は、著者としての願い、読者の皆さんへのメッセージも述べさせてもらいました。

先日、Schoo さんで最新のAIアイデア講義を担当しました。
『AIを使って考えるための全技術』の読者の方にも、これからAIブレストを始めたい方にも、活用いただける内容です。
期間限定で 無料公開 されています（2025年10月初めまで 予定）。無料アカウントがあれば最後まで視聴できます。

〓 アーカイブはこちら：
https://schoo.jp/class/11965/archive/

講義の見どころ

• 本では語り切れなかった話：直感／価値観／倫理感をどう扱うか。

• AIブレストのポイント：広げ方・深め方の“小ワザ”集。

• 行間：その場で発想を展開する時の観点。

こんな方におすすめ

• チームでAI×発想を試す“最初の一歩”がほしい。

• 研修・授業での実演ネタ／運用の勘所を探している。

余談：Schoo さんの「生放送力」

Schoo さんの講義スタジオは、ノウハウの塊です。外部に細部を言うわけにはいきませんが、同時期にいくつか対談動画の収録が重なったことで、違いが如実に見えました。
長年の蓄積があるからこそ、「生放送は初めての話者による講義」を日替わりで、安定して事故なく配信し続けられるのだと実感しました。

「何がすごいのか」に興味のある方は、お会いした時にこっそり聞いてください。なお、対談配信を一回きりで再現するには蓄積が必要すぎる領域でもあるので、即効の“再現レシピ”にはなりにくいと思います。ただし、他の仕事にも転用できるエッセンスは確かにあります。

最後に、Schoo さん、そしてご視聴くださった皆さん、ありがとうございました。

板書で話します、AI講義なのに。

チームでAI使いたいが「AIは面倒くさいよ」というムードには「写真」からアイデアをーー他4技法。

先日の #Schoo の講義の補講としてもぜひご覧ください。（60分で紹介しきれなかったけど紹介したかった技法いっぱいあります。）

4度目の重版決定！

本日、拙著『AIを使って考えるための全技術』の4度目の重版が決定いたしました。おかげさまで累計5万部を突破することができました。

那覇の書店でも売り上げ上位に

最近では、那覇の書店さんの売り上げ上位ランキングのツイートにも本書が登場するなど、日本全国の書店で多くの方に手に取っていただいているのを実感しています。

5刷…驚いています

この結果は、読者の皆さま、そして本書を読んでお勧めくださる方々のおかげです。5刷という事態になることは、正直驚いています。

研究への想いを新たに

この励ましを胸に、創造性とAIについての研究を愚直に続けてまいります。いただく印税は、こうした研究活動の貴重な原資として大切に活用させていただきます。

お力添えをいただいているすべての方々に、心より御礼を申し上げます。

追い風の中で

6月にダイヤモンド社から『AIを使って考えるための全技術』を刊行。3度の重版を経て、累計4万部（現時点）。ありがたい追い風のなか、取材や講演の依頼が相次ぎ、現業と新規対応で日々は加速しています。

さてこういう追い風の時に、私が大事にしている考えがあります。

「追い風にあおられず、向かい風に歩を止めず」

追い風の落とし穴

かつての経営戦略の講義で聞いた話が忘れられません。

「向かい風で仕事が減っても会社は簡単には倒れない。やりくりの余地がある。だが追い風が吹くと、希少な機会に惹かれて大きな帆を張る。やがて風が常態に戻ると、その帆は重荷となり、自走できなくなる――会社は追い風の時にこける」（石井の意訳です）

ここに、いまの自分の実感を一つ足します。追い風が自分の推進力を大きく上回るとき、「損得」は舵取りの指針として役に立ちにくい。

通常よりはるかに速い速度域では、目先の損益は容易にプラスとマイナスが入れ替わり、予測指標としてのノイズが大きくなるからです。

北極星を見て舵を切る

では、目の前の依頼を手当たり次第に受ければいいのか。――それは舵を投げ出すことです。
こういう局面では、「はるか先にある、決して到達しえない理想の地点＝北極星」を進路の基準にします。報酬の多寡や機会の珍しさで決めるのは損得の舵。そうではなく、人生の射程を超えてなお輝く方角に合わせる。

もちろん、北極星と一致しない進路がすべて悪いわけではありません。航海なら、岩礁帯を避けるために一時的に90度進路を変えることもある。要は海図（構想）を手元から離さず、折に触れて北極星へ舵を戻すこと。

もう一つの基準――『全機現』

追い風のときに忘れたくないもう一つのものが、禅の言葉「全機現（ぜんきげん）」です。持てる力を余さず現す、という意。ある年の学会発表でこの言葉に出会って以来、語彙に加わりました。
創造性の観点で言うと全機現はとても良い概念です。能力が全開のとき、人はおそらく幸福やフローやゾーンの周辺にいる。
私は経営者としては慎重で、風が強いほど守りに入りがちです。講義で得たブレーキは有効ですが、効きすぎると縮こまる。だからこそ、一つひとつの依頼に「全機現」で臨む。取材も講演も、可能な限り、いま持つ力を注ぎ込む。

北極星 × 全機現

進む方角は北極星で定める。日々の仕事は全機現でやり切る。
この二つが、いまの自分に必要な一年展望だと感じています。
そんな一年にしていきます。さて一年後の私は、この展望をどうみるでしょうかね。　

～　～　～　長い余談　～　～　～

一年後の読者たる自分が去年の展望をどう思っているか、本当に蛇足なんですが最後に振り返ってみます。

さて、、、。心に正直に聞いてみます。

著者として：

書籍は累計4万部。多くの人の創造的思考に役に立てたことは多分、75歳ぐらいでリタイアする石井翁は「ふむ、、、頑張ったな」と言ってくれそうです。あこがれの本『考具』の著者・加藤昌治さんと一緒に本を作った、しかも、ダイヤモンド社という最高峰の出版社で。これは、創業の日の自分にタイムマシンで伝えに行っても「ホントに？？どういうルートで進めばそんなことになるの？」と戸惑っていそうですが、望外の喜びでしょう。

しかし、やれてないこともあります。「書籍以外は、どうなのか。」も、吟味してみます。

創造性の研究者として：

この一年間では学会賞（研究大会の発表賞：ポスター発表部門）をいただきました。変な動きが想像性を引き出す『Imagine Card』。（AI時代にまったく逆の、身体を動かすアプローチの創造性促進ツールです）
→これは、創業期石井からも石井翁からも、＋＋＋

学会の理事として：

デジタル推進委員会が立ち上がり、初代の委員長を拝命しました。そして学会の歴史の中で始めてのブロード・リスニングを実施し、理事会内で報告をしました。
→これは、創業期石井からも石井翁からも、＋＋

アイデアプラントの代表として：

創造研修の依頼や、大学・高校からの創造性や探求授業の依頼に対しては、全力で準備運営してきました。
一方、新製品開発は、停滞しています。誕生の3歩手前ぐらいまで来ているのですが、そこから著しく速度低下。この点、二年間ずっと反省しています。
私の中では、「現業」「感性の仕入れ」が第一第二。第三枠が「執筆」「創造性の研究」「アイデアプラントの商品開発」なのですが、この枠の中を「執筆」がどどんと時間をとっていました。書籍を生み出すというのは途方もない労力。肩も目も髪も削りながらの二年間でした。
→これは、創業期石井からも石井翁からも、〓

一緒に作っているビジネスパートナー、商品を待っている潜在的ユーザを考えると、商品開発を「後回し」にしている現状に甘んじていられません。志があるならば、やらなくちゃ。