このワークショップは、参加者が韓国の学生さんであり、言語は、英語も日本語もほとんどわからない、とのことで、
・現地の先生の通訳
・韓国語のスライド
・韓国語のブレストツール（今回のための特別版、ハングルVersion）
さて、どうなることか、と思いますが、とりあえず、言語の壁を乗り越えてやるには、道具の力に頼ってファシリテータがほとんど口を利かなくてもできるような「これまでよりも非常にシンプルにしたプロセス、そして、シンプルな道具」が必要と考えて、作りました。内容的には、ブレスターの味見、という位置づけになるような、カードが4枚と、アイデアトランプを楽しむ、かなりカジュアルなコンテンツです。

チケッチの手配などは終わっていて、現地でのアイデアワークショップの準備が佳境であり、カードツール類の製作時間も含めると、かなり必死な締切と追いかけっこ状態で没頭しています。
今取り組んでいる「ワークショップの設計」→「ツール類の設計」です。
と同時に、出来上がったものから、
→「その両方の翻訳」
を進めています。（クラウド翻訳”myGengo”を使っています。すごくいいです。値段が安く個人事業主も海外コンテンツ対応が可能な時代になったなぁと思います。もちろん、本格的に製造するような場合には、プロの翻訳会社に10倍の価格、というかこれが従来の価格だったわけですが。テストケースの内容ならば、カジュアルに翻訳を依頼してしまえるようなお値段です。）
そして、→「現地韓国（大邱のあたり）ので受け入れをしてくださる先生とのやり取り」（私は日本語で書き、現地の先生は英語で返事を下さいます。Gmailではボタン一つで英語レターを日本語にしてくれるので、まず日本語でざっとよみ、次に英語で正確に読み、を何度か切り替えて早い時間で理解を進めています。機械翻訳の独特の奇妙文体は、片言を話す外国人に向き合うつもりで大意を組もうとして読めば結構読めるようになります。コツは「はやくよみ、ふんいきで内容をつかむ」ことかなと思いつつあります）
今のPC画面を取りました。

簡単な道具を作る、わけですが、40枚、せっせ、せっせと、作るというのは、最低でも一つの作業が40回いります。自動化ができることありきでデザインすると面白くないので、あんまり自動化の恩恵にもあずかれず。

→「ツール（コンテンツ）を、ツール（紙のカード）に出力する」
という作業も、あります。これがまた、簡単じゃなかったりするのは経験的に、もう、覚悟は、しています。
そんな時間を、今週仙台に戻ってから、没頭、フロー状態を何度も繰り返しながら、日常の業務も行っています。

　
（という、エクスキューズの日記でした　←それを書く間にやれよ！という話ですが・・・）

スライド
Kyoto_D-school_2012_idea

今年の京都D-school、例年に増して講師陣が、めちゃくちゃ豪華（→ 講師一覧 ）。小山さん、かとうさん、小阪先生、大江先生、他、各分野で名前の知られている方ばかり。直接面識はないものの、あ、この方も登壇されるのか、、、とリーフレットを見ながら驚いていました。（このスクールの構想中心人物というか指揮者は、ミスタースタミナとでもいうべきSさん。とにかくすごいパワーの人です。）

指揮者のSさんのグランドデザインをなんども京都訪問時に聞かせていただきて、それを踏まえてワークと講義内容を設計しています。今年の講義は、ビジネスモデルキャンバスの上で発想を拡げよう、という構成になっているのはそのためです。
私はオープニング講座の二日目なのですが、初日はなんと、『ビジネスモデルジェネレーション』の翻訳書でもある小山龍介さんが登壇されて皆がBMCを作成するワークをされるようです。二日目はそれをついで、さらにアイデアをグーンと遠くへ飛ばしてみようというもの。なかなかハードルの高いお題をいただいたなぁと、思ってずっとワーク構成を練ってきて、最終的にたどり着いた形がこの講義です。
今年も精いっぱい心を込めて、準備・運営をしました。ご参加いただいた方のチャレンジに、少しでもお役にたてたなら、幸いです。

グループD）トランプ 52枚中18枚獲得（ターン平均1.1枚）
グループE）トランプ 52枚中31枚獲得（ターン平均1.9枚）
グループF）トランプ 52枚中35枚獲得（ターン平均2.2枚）
グループG）トランプ 52枚中33枚獲得（ターン平均2.1枚）
01）この被験者集団はかなり早いペースであった。フェーズ1でアイデアを出し切ってしまうと、フェーズ2でテーマを変えたくなる。
時間16分（＝16ターン）

平均　22枚獲得（ターン平均1.4枚）
　※Bカード　平均　15枚獲得（ターン平均0.9枚）

【考察】

03)Bカードはもう少し枚数があるほうがいい（各色のBカードを5枚に）（あるいは、オールマイティがあって後半に出るといいかも）

04）フェーズ1を4ターン（2分）減らし、フェーズ2を4ターン（4分）増やす方がよさそう。
（フェーズ1＝5分、フェーズ2＝20分、の構成。テーマ固定スタイル）

07)Bカードは色ごとに担当する人を決める形式のブレスターにスタイルが良いかもしれない。（そうすることで前の人の発言を、赤や青の担当者はしっかりきいて発言できる）
トランプは、場に残っているものをフェーズ2の冒頭で集めてシャッフルし一人に5枚分配する形式で。

08）Bカード20枚、トランプN枚（場に残っていた分）を、全部混ぜてシャッフルし、伏せて、1つの大きな山にする。番が来たら、上から3枚めくって、好きなもの実施する。1分の時間内なら、3枚全部を実施してもよい。実施した札は獲得できる。実施しなかった札は山の下に戻す。この場合、ターン時間は1分。16ターンでゲーム終了でよいかも。（フェーズ1＝6分、フェーズ2＝16分、合計22分で実施できる）

　Fエリアを引用、かつ、少しだけ編集してあります）

（アイデアトランプ）

【その1】ゲームのように使う使い方。クイックドロー、という使い方です。

【その2】グループでの、ブレストをするときの補助道具として利用するときは次のようにします。

アイデアトランプ.pdf
上記の【その1】や【その2】をした後に、発想トリガーという手法の概要を説明し、SCAMPER法（オズボーンのチェックリスト）や、そのほかの発想トリガーを紹介すると、かなり効果的に、発想トリガーを、認知し、活用してもらえるようになります。
（発想トリガーの本論の方は、理屈の部分と、SCAMPERワークで構成していますが、ここでは複雑になるので割愛しておきます）
　
（※2）これは経験則的なもので、場によっても変わります。TRIZ系の開発工学の発想技術の講演などでは、いきなり発想トリガーを説明してもほとんどの人が興味を持ってついてきてくださるようなところもあります。

お、これは、ぐっと感じがあります。白い箱に赤いリボンがかかりプレゼント感を醸しています。自分で買うとこういうリボンはなかったように思いますので、この辺はアップルのギフト品の粋な対応なのかもしれません。

開けるとまずメッセージカード。

最初の一行は、たぶん、アップルのお決まりのフレーズでここは変えられないのではないかとおもいます。二行目の中ごろからが本来のメッセージでしょう。（石井の）志しを実現させて下さい、とのこと。ありがとうございます！
（ちなみに、パッキングリストというところの製品名の所ですでにこのメッセージは印字されています。それは言うだけ野暮なので省きましたが、ギフトで送るとメッセージがどんな感じに来るのかを知りたいという方に向けてコメントしておきます。

あ、リボンは実はリボンじゃなかった！ゴムバンドでした。なるほど、合理的！工場の出荷に向くような出し方としてこれは、ありだし、面白いなと。コムバンドひとつでこの開けるまではプレゼント間を醸成しますし、はずせばリボンもゴムバンドも同じですから。感性的にもすぐれつつ、実に合理的な考え方です。

新しいiPad。現在持っているiPad（初号機）と同じく、黒。

軽く薄くなったなぁと、おもいつつつ、裏面をみると、刻印が。

ここに刻印がなされているので、ずっと視覚的にもフィードバックされますし、持ち歩いているときにいろんな人に見せるきっかけにもなるでしょう。
ここで、矢吹さんの名前や社名を贈呈者として入れてしまわないあたりが、憎いなぁと。スポンサー名を刻印してあってもいいくらいなのに。

電源を入れると、まずこういう画面が出ます。初号機とだいぶ違います。
この後、初代のiPadと結構変わっていて（正確には、そう感じるだけでもしかしたら同じかもしれませんが）、興味深いので動画で撮ってみました。
最初の設定に入るための、最初のスライド動作をさせる画面です。動画で撮ってみました。
※　音が出ます（Youtubeで割り当てた音楽です）

そして、ようこそ、という画面です。たった一つの言葉を出せばいいところですが、世界中のようこそが流れるのを見て、世界中で使うどうなんだなぁと思ってしばらく眺めていました。

なお、矢吹さんへあてた御礼メッセージを、このアイパッド初の動画機能でとってみましたが、それは非公開にしておきます。